如何领导面试

在一小时或更短的时间内认识某人很难，但这正是预期会有什么样的访谈。面试应该有助于确定候选人是否适合担任职位和公司。为了充分利用有限的时间，必须仔细规划。

制备

了解职位要求和候选人的简历。突出显示任何差异或差距，感兴趣的领域和需要更多细节的问题。记笔记，根据突出显示的问题包括候选人特定问题。能够向候选人展示其简历的先进知识的面试官将有更好的机会建立融洽关系并得到诚实的回应。

$config[code] not found

议程

有效的会议需要坚实的议程，面试也不例外。面谈的议程确定了会议的目的和范围，以及为支持评估过程必须解决的一系列具体要点。如果候选人将与多个公司代表交谈，则议程清楚地确定了有序的时间表，为每个会话分配了坚定的开始和停止时间。最后一次会议应为候选人提供关闭点，例如有关福利的信息和决定的预期时间。

每日视频

Sapling带给你的Sapling给你带来了

问题

对所有候选人使用同一组问题，并仔细记录他们的回答。标准问题可以客观地收集信息。问题应尽可能无限制，以防止候选人提供简单的“是”或“否”答案。如果候选人的答案过于笼统，请让他们详细说明。除非答案是圆圈，否则不要打断。如果紧张导致候选人在没有说出任何有价值的东西的情况下进行大量谈话，请引导他们使用特别详细的问

双向

采访是双向的，而不是片面的。候选人需要有机会提出自己的问题。他们正在评估公司的工作价值，就像面试官正在评估每位候选人是否适合公开职位一样。面试官的问题和评论应该为候选人创造积极的体验，帮助他们认识到他们希望成为团队成员的原因。

身体语言

注意肢体语言。作为面试官，你应该放松并有信心让候选人放心。避免紧张窃听并保持目光接触，以显示对候选人所说的内容的积极兴趣。根据姿势以及是否愿意保持目光接触，寻找每位候选人的信心。也要注意其他指标。诚实地张开双手，而握紧的手建议隐瞒信息。