莱特兄弟可以教你如何管理你

Anonim

莱特兄弟面临的最大挑战是什么?来自俄亥俄州代顿的威尔伯和奥维尔设计了“翼翘”并给予了世界控制飞行。他们是完美主义者,他们作为挑剔的机械师而努力工作。

莱特兄弟是一丝不苟的人,他们理解严格的宽容,几乎没有错误。飞行中的失败可能是致命的。

兄弟们坚持自己做这项工作。威尔伯甚至会做一些将油倒入发动机的平凡苦差事。他的绰号是“Old Oilcan。”这不是一种恭维。今天,我们几乎可以听到威尔伯说:“如果你想做正确的事情,你必须自己做……”

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这是个人贡献者的工作和思考。必须完成正确的工作。

但是当莱特兄弟从研究转向商业化时,“工作”发生了变化。他们新成立的莱特公司需要管理层的关注。

管理层通过其他人的积极支持来完成工作。兄弟们现在会看到别人做了完美的劳动。员工现在将油倒入曲轴箱 - 而不是车主。

随着兄弟们的销售,他们的首要任务是捍卫他们的专利。这是一项引起注意的管理任务。令人沮丧的分心需要时间。

历史学家大卫麦卡洛将在广受好评的传记“莱特兄弟”中注意到这个问题。 “当我们想到如果我们能够将这段时间用于实验时我们可能取得的成就,”威尔伯在一封信中写道,“我们感到非常难过……”

他们了解到操纵精密仪器需要的技能与管理关系不同。威尔伯会感叹,“我总是比处理事情更容易处理……”(McCullough)

最困难的过渡可能不是从地面到空中,而是从个人贡献者到经理。从事物到人。

这是所有成功的小企业主经历的举动。从做工作到管理工作。对于企业家来说,这是一个危险的时刻。店主热衷于创造,用自己的双手拉起他的靴子。他的产品和服务是他自己的手工。

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但没有更多。员工现在有这份工作和快乐。管理是一个成功公司的奖励,有些人会说是惩罚。兄弟们面临的最大挑战可能是面对从动手企业家到管理层的转变。

莱特兄弟适应得很好。他们赢得了所有诉讼,并建立了梦想和公司。

赖特兄弟照片来自维基百科

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