雇用错误的人担任职位对公司来说是一个代价高昂的错误。在Career Builder最近的一项调查中，42％的公司报告说，在过去的一年中，糟糕的雇佣成本至少为25,000美元，而25％的公司报告至少损失了50,000美元。
但对于小公司来说，每个员工经常都要承担许多重要责任，根据注册欺诈审查员协会的报告，不良雇佣的成本可能更具破坏性 - 高达190,000美元。
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除了工资和福利等直接成本之外，不合身的员工还会因生产力损失以及最终招聘和雇用替代员工的需要而承担间接成本。
这些员工还需要更多的监督;首席财务官表示，监管者浪费了17％的时间来管理表现不佳的员工。这几乎是一周一天。
此外，95％的受访者表示，糟糕的雇佣会对工作场所的士气产生负面影响。在小公司中，一个坏员工很容易对每个人的工作环境造成毒害。
为避免雇用错误的人，在您承诺招聘之前应该采取几个关键步骤。
保持你的参考资料关闭
在前面提到的职业生涯建筑师调查中，21％的公司承认他们雇佣的人很差，因为他们没有花时间正确地测试和研究员工的技能。
虽然几乎所有公司在招聘前都会接受采访，但潜在的员工往往会在这些会议期间夸大自己的能力并展示自己最优秀的自我，因此他们并不是员工实际带给贵公司的最佳指标。简历，求职者的结构和写作，往往更少表明未来的表现。
SurveyMonkey首席执行官David Goldberg建议：
“让简历和采访被用来拒绝候选人，但依靠真实的参考来雇用人。”
参考资料可以让您真正了解您的求职者。虽然一些前老板不愿意提供大量信息而害怕被起诉，但他们通常愿意至少告诉你这个人的工作日期，工资率和工作习惯（包括他们与他人合作的能力）。您还可以检查技能的有效性，并体验潜在员工在面试期间声称拥有的技能。
问前雇主最重要的问题是，“如果机会出现，你会重新雇用这个人吗？”如果答案是否定的，那么可能是时候传递这个候选人了。
主动
不要只等待完美的员工来找你 - 出去寻找他们。
找出你的顶级候选人可能会花时间的地方，无论是某个会议，贸易展览会，还是利基集团，也可以在那里度过你的时间。 WeeSpring首席执行官Allyson Downey也建议公司随时为潜在员工提供现成的供应：
“我在一个我遇到的人的数据库中保留了一些名字，我希望有一天能够工作。我们发现它比简历屏幕的可靠性高100倍 - 就像Moneyball招聘一样。“
但如果你不了解完美的员工，仍然有办法吸引合适的人才。确保您的列表具有描述性，清晰，并包括职位的日常任务，薪水以及职位可能需要的任何必要技能。您还希望求职者能够很好地了解您公司的企业文化，以便他们知道在申请之前他们是否合适。
例如，许多小型企业要求其员工在公司内部担任许多不同的角色，因此强调灵活性和适应性的需求可能是个好主意。
踢那些轮胎
在他或她实际进入该环境之前，几乎不可能知道员工如何在公司内工作。这就是为什么在完全投入之前雇用一名临时候选人通常是一个好主意。
让他们负责测试项目或让他们以减少的容量处理现有项目。这将使您能够准确评估候选人的技能，并了解他们是否与您的团队合作。
虽然许多小企业可能觉得他们需要快速填补职位，但是花时间全面审查申请人或寻找更好的人才是值得的。从长远来看，这将为您节省大量资金和头痛，让您的公司更快乐，更高效地工作。
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