业务管理员的角色

业务管理员了解业务运营和流程。日常工作可能涉及会计，财务，营销，经济，统计，人力资源和决策。在小型组织中，业务管理员可以管理管理支持服务;大型组织可能有多层行政管理人员，他们专注于从人力资源到设施管理的不同领域。

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通才角色

业务管理员的具体角色取决于公司和职位描述，但一般而言，管理员负责促进有效的运营。美国劳工统计局报告称，企业管理人员可以通过管理员工士气来影响公司的生产力，作为员工职责的一部分，她可能会监督文书和行政人员。我属于她职权范围的其他领域包括建议改变政策或程序以改善运营，规划合同，设备和供应的预算，以及监控安全设备和设施，以确保它们符合政府法规。

特定部门的角色

一些业务管理员专注于他们具有会计或设施管理等知识和经验的特定领域。业务管理员通常工作的部门是教育服务，医疗保健，州和地方政府，专业，科学和技术服务以及金融和保险。

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公司组织

管理员的角色通常是将业务状态和活动传达给高层管理人员或负责决策和公司政策的人员。管理员可能在员工和管理层之间进行沟通。有效的沟通和组织技能至关重要，能够与来自不同背景的人合作。批判性思维和谈判技巧在商业交易和人际关系中日常使用。

公共与私营部门

业务管理员的角色取决于作业是公共组织还是私人组织。布鲁金斯学会的一篇论文说明了公共和私人组织之间存在的商业模式的差异以及公司政策的制定。在私人组织中，个人通常以最大化利润为目标做出决策;在这种环境中，管理员可能需要具备重要的商业头脑，并能够确定新的商机。在任何一种组织中，管理员都是客户和潜在新员工的联络点，他们应该担任公司的大使，并保持关系，从而建立未来成功的合作伙伴关系。