老板有责任通过成为赢得同事尊重的强有力的领导者来激励和鼓励工作场所的成功。相比之下，作为一个欺凌老板会产生一种不满和痛苦的气氛，往往导致表现不佳的劳动力。
成为领导者是其他老板的兴趣所在，而不是畏缩不前。
你担心自己可能是个欺负老板吗？如果你是一个欺负老板，那么你的业务会受到什么样的损害？你如何克服欺凌行为？
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Small Business Trends采访了Treyous Leadership总裁Tracey C. Jones，M.B.A。这是一家专业发展公司，为财富500强企业，政府机构和大学提供领导，道德和就业参与方面的建议。
琼斯为我们提供了一些工作场所欺凌指针，每个人都应该考虑领导。
你正在给予破坏性的批评而不是建设性的批评
琼斯说，“这位强硬的老板给出了建设性的批评;欺凌老板给予了破坏性的批评。这一切都集中在你老板的动机上;他们在那里恐吓或激励吗？“
琼斯说，一个强硬的老板会坚持要求员工努力工作，尽最大的努力，不断提交高质量的工作。
相比之下，一个辱骂或欺凌的老板故意向员工提供虚假或误导性的信息，在公共场合侮辱工人，称他们为贬低名字，将责任归咎于员工，并像仆人一样对待他们。
以这种贬义的方式对待自然不利于工作场所士气或员工保留。因此，老板应该努力工作，并将他们的批评引向建设性而非破坏性。
作为领导者，你会受到不安全感的困扰
“很多欺凌行为都源于不安全感，”琼斯说。
老板应该努力在领导角色中变得更加安全，并从少年行为中成长。努力成为一个更安全，更强大，更不成熟的领导者对企业有利，因为这将有助于避免员工的成员遭受痛苦并离开公司。
你的员工正在离职
工作中欺凌行为的另一个明显迹象是对您的业务产生负面影响，您的员工成员正在离职。
工作场所中的这种“功能障碍”，当员工在内部和通过人力资源部门耗尽他们的指挥系统时，这表明企业正处于恶性循环中。
“我个人的经验是，这些公司最终会公开内幕或通过合并或收购解散，”琼斯说。
因此，由老板开始变得更加宽容，减少欺凌或面对团队成员退出的挑战，这很快就会导致业务失败。
你是对工作场所欺凌的公司政策的矛盾
一些公司制定了有关工作场所欺凌的政策以及不可接受的政策。如果您担心自己正在成为一名令人生畏的老板，请努力熟悉您公司的工作场所欺凌政策。
琼斯建议员工“完全了解有关工作场所欺凌的公司政策。”雇主可以表现出同样的勤勉程度，以确保他们不会跨越关于工作场所欺凌行为的可接受性和不可接受性的界限。
你不是员工的榜样
据琼斯说，“欺负老板有一件好事;告诉你当你进入领导角色时如何不表现。“
好老板是有效的榜样。他们教别人有效领导的重要性以及如何实现这一目标。如果你的欺凌行为意味着你不是同事的好榜样，那么就该退后一步评估你的行为了。
优质的领导角色模型可以让员工获得更多的尊重和生产力。那些恐吓和恐慌的人留下了一群脆弱的工人，他们将无法做到最好。
你失去了尊重
赢得尊重是有效领导的基石。那些高喊大骂，欺负和恐吓的老板不会赢得员工的尊重。
如果您对团队的骚扰态度导致您的员工不再尊重您，那么就应该以不同的方式与您的同事建立关系。
找到让员工尊重您和您的权威的方法对于确保员工高标准工作并为成功的业务做出贡献至关重要。
更加努力地认识到工人也是人，他们必须得到管理者的尊重，以提高他们的表现。
你偷走了其他人的信用
在没有承认他们的情况下窃取或褒奖同事的想法，创新和贡献是另一个迹象，表明你是一个在工作中欺凌的老板。
当然，没有员工希望看到别人因为他们的辛勤工作和好主意而受到赞誉，更不用说老板了！
努力识别和赞扬他人的好主意和愿景，而不是为了增强自己的职业生涯而窃取信誉。
你故意误导别人
根据琼斯的说法，一个辱骂或欺凌的老板故意向员工提供虚假或误导性的信息。
误导他人和隐瞒真相是欺凌行为的标志，不利于培养快乐，满足的劳动力。
努力向你的员工说实话，不要故意误导别人。这将创造一个更快乐，更诚实的工作环境。
你正在破坏工作
故意破坏工作并推迟员工在项目上的进展是领导欺凌的另一个迹象。而不是破坏，贬低和妨碍工作和进步，努力表明支持。
一个支持性的老板将获得奖励，他们将竭尽全力帮助公司取得成功。
消除工人的责任
剥夺他人的责任，或者在没有任何理由或原因的情况下故意改变他们的角色是一种无效和欺凌的领导战略。
让您的员工有机会以最佳状态工作，通过鼓励更大的责任而不是刻意阻碍他们，让他们的创造力茁壮成长。
正如琼斯所指出的那样，“强硬的老板会'打破你'来建立你;欺负老板会“打破你”让你崩溃。没有人愿意为一个可怜的老板工作。“
不要那个蹩脚，欺负老板。成为有效的领导者，赢得了团队的尊重，您将使您的企业处于更好的位置，共同成功。
通过Shutterstock平均老板照片
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