我刚刚尝试合并两个种子阶段公司。不幸的是，这笔交易失败了但这是一个有趣的例子，为什么早期公司有时会合并。
合并将合并两家SaaS公司，每家公司每月产生约13,000美元的收入。一个几乎没有现金，并且创始人每个月的工资大约为15,000美元。他们不得不解雇所有员工并停止营销工作，但非常接近于降低价值数十万美元的企业合同。技术创始人非常强大，他们有一个很好的产品，但业务创始人并不像公司所需的那样擅长销售和营销。
$config[code] not found第二家公司在40万美元的加息中获得了一半，但考虑到它的牵引力，估值很高。所以完成这一轮比赛很艰难。它有一位非常擅长销售的创始人，一些才华横溢的员工，如果完成筹款，将有一年的时装秀。
所有的兼并和收购都取决于两家公司的价值高于每家公司的价值。但是，在种子阶段公司合并的情况下，该价值的来源与两个更成熟的企业的来源不同。
种子阶段公司合并的第一个新的价值创造来源是建立更好的高层管理团队的机会。当大公司合并时，他们通常拥有两个完整的人才团队，但初创企业并非总是如此。在这种情况下，其中一个好处是能够将销售技能带到他们缺乏的地方，并提升公司的产品质量。
生成第二个新方法值来自为初创公司获得更多跑道。非常年轻的公司经常死亡，因为他们在关闭销售之前只是用完了现金。最近筹集资金但与客户不太相关的公司之间的合并，公司即将关闭大量销售但现金不足，有助于更好地将筹款与销售结束相匹配。
创造价值的第三种方式是通过套利估值。因为初创企业的价值往往超过任何人实际支付的价值，因此通常有机会通过合并两家公司为投资者创造价值。购买一家公司以其市场价格购买另一家公司，投资者以市场估值将资金投入目标公司，这是一种为年轻公司的投资者获得更合理估值的方法。
在这样的场景中创建价值的最终方式是您接近最小有效规模。大多数初创企业都是在长期有意义的规模下创建的，因为他们必须尝试找到合适的产品 - 市场契合度和组织流程，并且因为筹集资金来支持这些实验是非常昂贵的。但是变大更有优势。拥有销售人员或管理工资单的固定成本可以分摊到更多的收入来源。在这种情况下，企业的估值上升 - 而不是以收入的五倍来估值，例如，企业的收入价值是其十倍。
虽然种子阶段公司的合并有多种价值来源，但它们远非易于实现。由于他们不想拥有老板，因此大多数企业家为自己开展业务往往会出现问题，因为他们将成为新公司的首席执行官。对两家私营公司进行公平估值也很困难。再加上组合板，产品路线图等的难度，您可以看到合并种子阶段公司很难设计。
幼苗照片通过Shutterstock
