要使组织取得成功，他们的员工并不是唯一需要反馈和改进计划的员工。管理人员和管理人员还需要了解他们做得很好以及他们可以做得更好的地方。作为一名员工，这似乎令人生畏，但为老板撰写绩效评估并不一定非常痛苦。
向上评估
有时会调用下属提供反馈的过程 向上评估 要么 360度反馈 ，指的是经理向员工提供反馈的过程，然后员工“回头”并向经理提供反馈，然后经理与员工或直接下属分享这些信息。
$config[code] not found在由顾问或人力资源经理管理的正式向上评估计划中，该员工会收到一份调查问卷，指示她根据各种要素（例如1到5或1到10）对经理进行评级。这可能包括有关经理沟通的问题，他如何委派任务以及他指导员工实现目标的技能，以及评论部分。如果您收到此类问卷，您面临的最大挑战将是提供公平准确的评分。
头脑风暴的想法
在某些工作场所，您无法获得标准化的表格 - 但您仍然可以查看上行评估表，以获得有关评论中包含的内容的指导。特定于您所在行业的表单 - 您通常可以在线找到这些表单 - 可以帮助指导您考虑什么。您还可以从列出一些更通用的管理技能开始。
例如，考虑一下你的老板是否帮助你制定目标，然后跟进他们或解决阻碍他们的问题，以及你的老板是否帮助你了解对你的期望。您可能还会考虑您的经理的整体能力水平，遵循公司协议的能力以及与您和其他员工的良好关系。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了相关细节和例子
在列表中工作，创建一个包含一系列标题的新文档，例如“员工反馈”和“目标支持”。选择您认为最需要反馈的三个或四个项目;您不必详细了解您的头脑风暴列表中包含的每个项目。为特定项目命名，然后提供讨论它的相关示例，以及它如何影响您或您的同事。例如，在“能够遵循办公室协议”标题下，您可能会描述您的老板没有遵循协议的时间，以及它如何为您带来更多工作或为团队降低工作效率。保持语调专业，并避免判断性陈述。
这是一个精致的问题
每个标题下包含多少细节是一个微妙的问题。如果你知道你的老板是一个合理的人，那么就他无法遵守办公室协议或他对下属缺乏明确指导的方式提供真实的诚实反馈可能是可以的。如果您担心自己撰写的有关老板表现的评论不会保密，或者您担心遭到报复，那么让您的回答平淡无奇可能会更好。
换句话说，写一篇关于你老板表现的评论并不能让你全神贯注地指出她的所有缺点。成功的审查是你老板的气质，问题的紧迫程度和你巧妙地分享信息的能力之间的平衡。
