创业学院是一个为期八周的沉浸式项目，帮助职业转换者过渡到初创公司的世界。
Startup Institute成立于2012年，目前在波士顿，纽约，芝加哥，伦敦和柏林设有办事处，已经培训了全球数百名已经开始走上新职业道路的人。他们中的一些人创办了自己的创业公司，其中一些人已经登陆了像谷歌这样的科技巨头。当然，他们中的很多人现在正在为创业公司工作。
$config[code] not found在帮助两家初创公司成长之后，Lisa Schumacher加入了Startup Institute的芝加哥项目，担任董事。在这个角色中，她帮助了数十名专业人士为创业生活做准备。在将创业学院的学生引入劳动力队伍并与沿途的数百名初创公司领导人会面之后，她对于创造出色的初创公司聘用方式有着独到的见解。
以下是创业公司员工的六个品质，这些品质对您的业务成功至关重要 - 以及可能并非如此。
砂砾
“Grit是第一名。它是其他一切的基础。失败后失败后会遇到失败，失败后会感到沮丧。那些变得越努力的人就越有能力。“
2.渴望学习
“这就是秘密：当创业公司发布他们的工作要求时，他们想要太阳，月亮和星星。现实情况是，大多数创始人或创业公司的领导者都在寻找正确的心态。当然，他们正在寻找能够带来基本技术水平的人 - 这必须存在，但绝不能与完整的洗衣清单相匹配。但他们真的在寻找那些不断学习的人，他们本能地找到创造价值的方法，增加他们的文化，并提前思考。那些期待并抛出我们接下来可能做的事情的人。“
3.在歧义中茁壮成长
“企业员工可能还没有为大多数创业公司的绝对缺乏流程和程序做好准备。这并不意味着你无法进行过渡 - 你绝对可以。但是你需要一个指南。你需要谈谈它。而且我认为，当您作为一名新的创业员工开始创建流程时，转型就会开始。您可能很快意识到那些可能不是正确的流程，然后您进行迭代。“
4.协作
“因为创业公司充满了许多挑战和许多未知因素，所以拥有一支强大的合作伙伴团队至关重要。伟大的合作者知道如何相互易受伤害。不仅涉及业务，还涉及每个人与业务相关的角色。它需要自我意识 - 你必须真正理解你的感受。它需要同理心 - 真正把自己放在那里说出你的想法，并真实地听到并回应他人。它需要能够创建一个安全的地方，您可以在那里进行这些对话。
“在你的创业公司工作的每个人都必须拥有内在的指南针和坚韧，并且愿意互相攻击。这项业务发展得太快，对于任何人来说，如果没有感觉完全一致并且作为一个非常紧张的团队一起工作，那就太难了。“
5.多样性
“我所看到的是，真正缺乏多样性的初创公司就像植物生长得不是很好。它们可能在一个地区生长得很好，但植物的其余部分看起来像垃圾。尽管拥有广泛人才，背景和经验的多元化工作团队 - 这些工厂的发展非常好，因为所有关于产品/市场契合的考虑因素都得到了更有效的思考。
“因此，我鼓励创业领导者真正大胆，并聘请真正代表客户的人。当您拥有多元化的工作团队时，您将更容易招募顶尖人才。当你拥有一支多元化的团队时，能够以多快的速度解决问题真是太棒了。“
6.激情
“初创公司太难了。如果你对此没有热情，就不要这样做。激情可以来自许多不同的地方。我们都不必对产品充满热情。我们都不必对彼此充满热情。但是你成为公司一员的热情必须从某个地方出发。
“我会在这个人如何接近生活中寻找它。因为没有人可以教导，没有人可以给你。你正在寻找点亮他们眼睛的东西。他们在寻找什么？为什么？他们有什么 DONE ？或者他们只是对很多事情充满热情，但他们只是好主意并且他们没有真正做过任何关于他们的事情？我会明确指出。“
Lisa也分享了一个与初创工作者有很多关系的品质，但她认为这种品质被高估了：
承担风险
“小心你如何看待冒险的价值。最好的初创公司是那些行动迅速的公司 - 在行动存在偏见的情况下 - 但对于您的业务模式是什么以及它不是什么，我们的愿景绝对清晰。风险承担通常意味着新的创业员工可以获得超级创意并在各个方向上进行拍摄。如果行动没有固定在那个愿景上，并且优先考虑，那你就搞砸了。
“保持专注于少数值得冒的风险是更难做到的，对成功至关重要。我还观察到职位发布有时会产生一种冒险风格，就好像这是一场游戏。不是。您的员工的生活与您的创业公司交织在一起。你必须具体而专注于值得冒的风险。“
6号照片来自Shutterstock
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