向老板询问更多人员可能是一个棘手的问题，特别是如果你的公司试图削减开支。但是当你的工作负担难以管理而且你需要项目和作业的帮助时，只要你以积极的态度呈现它，你的老板就会理解你的要求。你的老板可能不想听到投诉，但他可能愿意接受人事建议，只要他们的目的是让公司更有效率和效率。
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当您向老板询问更多人员时，请以问题解决方案的思维方式处理该主题。你不抱怨 - 你提出了一个需求，并考虑了潜在的人事解决方案。根据“福布斯”的说法，你不希望你的老板认为你只是在寻找施舍，或者你懒得自己做这项工作。通过展示需求和提供人员选项，它向您的老板表明您有主动性并希望制定有利于所有相关人员的解决方案。
建议兼职人员
如果你要求兼职而不是全职帮助，可能会更好地收到老板的额外工作人员。由于兼职工人的工作时间缩短，他们的总工资也会降低，而且往往得到的福利和福利也会减少。通过请求兼职人员，您的老板可能不太可能将您视为有需要或要求严格的工作人员。如果您在繁忙的季节只需要额外的帮助，请让您的老板考虑聘请临时员工以满足短期员工的需求。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了提供统计
在支持更多员工的请求时，统计信息是有效的。如果你去找你的老板然后说：“我需要帮助，因为我不堪重负，无法按时完成工作，”你的老板可能会怀疑你是否效率低下，懒惰或无能。如果你接近你的老板说：“我们有两个月的时间来完成广告活动，还需要两个人来进行3000次民意调查，”你的老板会提供统计信息来支持你的请求。坚实的事实和切实的要求为您的老板提供了特定的人员选择。
注重质量
大多数老板不想冒失去客户或客户的风险，因为产品和服务的质量已经下降。当您要求更多人员时，请表达您希望确保客户尽可能高效地获得商品和服务的愿望。在纽约时报的文章中，“这不是珠穆朗玛峰。这是我的工作量。”，Uncommon Clarity咨询公司总裁Ann Latham建议告诉你的老板你不想偷工减料或让重要细节漏掉裂缝。当你的老板被告知新员工的好处增加了大局时，她更有可能批准你的要求。
