作为一名企业家，您应该担心经营业务，而不是组织您的财务。也就是说，即使是一个小小的财务失误或监督也可能真的伤害到你的公司。这就是我们向Young Entrepreneur Council（YEC）的14位成员提出以下问题的原因：
“我正在考虑聘请一名兼职人员来管理财务。我应该做些什么来确保这是我公司的成功选择？“
$config[code] not found以下是YEC社区成员所说的话：
1.信任但验证
“首先，不要根据他们的成本雇用某人。这是你正在谈论的钱。如果有人收费明显低于其他人，那就是有原因的。其次，你需要聘请某人来验证第一方的工作。没有什么可以保持顾问诚实，如同行评审。“〜坎贝尔，6月
2.确保他们的权力有局限性
“办理记账的人不得有权写支票或花钱。允许花钱的人不能改变您的会计系统中的购买条目。如果你曾经建立过一个人可以掩盖他们的通勤或美甲沙龙支出的结构，你就会有一个灾难的秘诀。对于大多数人来说，诱惑力太高了。“~Wei-Shin Lai，M.D。，AcousticSheep LLC
3.测试他们的数字精明
“在我找到现任首席财务官之前，我曾与一位资金经理一起工作，他希望以”老派“的方式做事，并且不了解我用来自动执行簿记和财务任务的在线工具和技术。在聘请新人担任这个角色时，我测试了技术娴熟并熟悉在线工具和系统，最终我找到了适合我们业务的人。“〜娜塔莉麦克尼尔，她走向世界
4.评估您的需求
“如果您的每月支出低于10,000美元，请保持低固定成本并聘请专业簿记员。如果您有超过10名员工和一些收入或外部资金，建议您在经验丰富的注册会计师中担任兼职控制员。如果你是一个高增长的创业公司，需要一个超越月末的战略财务顾问，那就去寻找兼职首席财务官。“~Vishal Shah，NoPaperForms
5.配对软件和行业知识
“聘请兼职人员管理财务可能不是最好的主意，因为合同可能会让你变得更好，可扩展的人才。如果您对此有所了解，请寻找知道您拥有的软件平台的人。这可能是个大问题。行业知识很好，但在大多数情况下并不是非常重要。最后，检查他们所有的参考文献。“~Josh Sprague，Orange Mud
6.设置要签入的常规计划
“当您开始与兼职财务人员合作开展业务时，请务必设置常规节奏以便办理登机手续。重要的是要以持续的方式组织您的财务，以避免在报告的关键时刻积压，税收或筹款。每两周或每月工作最好，取决于你外包的工作量。“~Doreen Bloch，Poshly Inc.
7.尽职尽责
“如果你正在招聘兼职人员，那么就必须有明确的工作描述和任务来完成。对他们来说，定义一个角色非常重要，这样他们就不会太瘦。此外，设置并坚持定期检查时间表。你必须知道你的书籍是怎么回事。“~Lindsay Pinchuk，Bump Club和Beyond
8.不要与亲戚做生意
“远离雇佣非金融家庭成员。很多人都希望他们的家人能够帮助他们获得资金，因为他们认为他们会省钱并且可以信任家人。但是，如果书籍不准确或没有设置和维护预算，则会造成麻烦。雇用最有才华的人，你可以找到有经验和专业知识的人。“~Marjorie Adams，Fourlane
9.与专家合作
“如果您与某人兼职，请确保他们与财务顾问，业务顾问或注册会计师密切合作，他们可以就组织财务的最佳方式向他们提供建议。让专家指导您的兼职员工，以确保您的财务最大化和适当组织。没有适当的指导，很容易在没有财务的情况下制造混乱。让专家参与进来！“~Marcela DeVivo，国家债务减免
10.明确沟通
“无论何时雇用某人与您合作开展业务，您都需要有清晰明确的沟通渠道。这包括让他们确切地知道您的需求和要求，以及他们从一开始就承担的责任。越早建立良好的沟通，你就能越快地建立信任并建立良好的工作关系。“~Sean Ogle，Location 180，LLC
11.不要吝啬
“这个人正在管理您业务中最重要的一个方面。支付他们的价值。如果您从潜在的雇佣人员中获得的报价似乎太低，那通常是缺乏经验的迹象，并且在某些情况下可以成为胜任力的指标。不要吝啬！花费额外的资金，你需要聘请专家，不要把你的财务委托给任何事情。“~Blair Thomas，EMerchantBroker
12.确保他们了解您的行业
“如果您正在寻找真正的增值财务支持，请确保候选人了解您的行业和商业模式。不要犹豫，询问他们对您的行业和您的具体商业模式的看法。如果他们不能告诉你一些你不知道的东西，（具体的税法，融资方案），那就是黄旗。“〜范碧，空白标签
13.提前计划
“具体说明职责。您作为创始人/所有者处理什么以及他们将处理什么？确保他们清楚他们可以访问哪些报告，他们可以泄露机密信息的人，工资，负债，付款，授权，存款，预测和其他特定职责的预期。“~Peter Boyd，PaperStreet Web设计
14.了解您的业务
“在现金流，费用，市场力量等方面了解您的业务非常重要。建立一个仪表板，其中包含您希望您的部分时间资源或合同公司每月为您提供的任务。交付。亲自登录此人/签约公司并分享挑战和您的顾虑。在工具，政策，流程和期望的同一页上。“~Shilpi Sharma，Kvantum Inc.
会计师照片来自Shutterstock
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