在面试人力资源经理角色时，风险更高。您很可能会与您的专业同行进行面谈，他们非常熟悉成为一名成功的人力资源经理所需要的。当然，您需要讨论您的职能专业知识或工作经验，使您有资格获得该职位。但是，您还必须证明您是最有资格支持组织的目标的候选人，以实现富有成效和敬业精神的员工队伍。
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在任何招聘流程的早期阶段，您都证明您具备执行工作职能的专业知识。对人力资源经理的采访也没有什么不同。在您的初步电话面试和第一次面对面访谈中展示您作为人力资源从业者的知识。谈谈您熟悉的战术人力资源流程 - 工作场所调查，劳动和就业法律的应用，谈判团体福利率，调查员工意见和监督工作场所安全检查。如果您有人力资源认证，如高级专业人力资源或SPHR，请在面试时提及。
领导能力
让您的A级游戏展示您的领导技能，因为作为人力资源经理，您不仅仅是管理员工关系和福利方面的招聘人员和部门专家。人力资源经理影响整个组织的其他人员，从员工到公司董事。在许多组织中，人力资源经理的主要职责之一是使部门领导者成为员工关系事务中的第一响应者。谈谈您为组织中的其他领导者提供建议和咨询的能力，以及您的人力资源部门员工专业发展的管理风格和技巧。
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自人事管理以来，人力资源部门一直不好说。在许多组织中，员工和公司领导层对人力资源有两种不同的看法，如果你得到这份工作，这将取决于你。被传唤到您所在部门的员工可能会觉得他们向学校校长办公室报告，因此对组织中人力资源的真实目的的看法不佳。同样，最高管理层可能认为人力资源只对行政职责有利，不应参与制定业务或其员工的战略方向。将人力资源形象的这些方面编织到您的面试中，以承认运营部门的挑战，同时概述可以改善人力资源形象的方法。或者，如果您正在与一家已经逐步了解人力资源部门角色的公司进行面谈，那么维持当前人力资源部门的形象。
双重倡导者
在您的面试中，解释您如何能够平等地倡导员工和雇主的利益。捎带您对HR的形象的理解以及部门在盈利组织中创建敬业的员工的作用。举例说明当您受到挑战以在员工和雇主之间分配忠诚度时，并解释您所处理的工作场所问题的结果，这些问题需要您调和领导与员工之间的距离。
转动桌子
面试人力资源管理职位面临的挑战是，您正在与其他人员进行面谈，他们了解招聘，工作技能评估和招聘文化的来龙去脉。在面试过程中 - 在适当的时候或在面试官邀请您的问题时 - 转动表格，并询问公司预测的人力资源经理在组织中的角色。此外，阐明您在解决工作场所问题方面的自主权和权限，例如雇用和解雇决策。无论你追求什么样的工作，尤其是人力资源职位，都不要错过提问的机会。
