动机是推动人们成为更好自我版本的动力。离开公园和开车并不是简单地推动自己，而是评估自己。一旦你知道自己是谁以及自己有能力做什么，你就可以制定出改善技能和表现的途径。对于经理人来说，这一点尤其重要。有动力的经理可以创造更高效的员工，从而提升公司的绩效。好消息是，如果你想知道如何成为一名更好的经理，那么你已经迈出了成为你想成为的经理的第一步。
$config[code] not found创建书面自我评估，评估您的目标，能力和整体表现。对自己诚实，并使用过去一年的工作文档和数据作为答案的基础。突出您的优点和缺点，然后确定您可能需要改进的地方。
与员工交谈。作为经理的主要任务是监督您管理的人员。如果您想知道如何更好地完成工作，请询问他们。员工会告诉您他们需要什么来改善他们自己的表现。反过来，你会变得更有动力成为一个更好的经理。例如，员工可能需要更多的指导，新的培训机会，更具建设性的批评或仅仅更多地承认他们的日常任务。了解您的员工如何看待您，以及他们将来对您的需求，可以帮助您激励您成为更好的经理。
为自己设定目标。考虑一下您希望作为经理实现的目标，以及您希望员工实现哪些目标，从而提高公司的运营效率。也许你希望减轻一些旷工的旷工。也许你想增加一定数量的销售额。制定与公司相关的现实目标和您作为经理的职位，以实现这些目标，然后考虑五年内您希望成为经理的位置。你的目标应该帮助你实现目标。
制定计划以实现目标。计划长期目标，但目标是实现未来目标的短期目标。你不能简单地说你想要晋升 - 你必须完成使你适合晋升的管理目标。使用评估流程，员工需求和您的目标来制定明确的行动计划。
