战壕创始人的企业家精神规则

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Anonim

创业精神说起来容易做起来难。与生活中的大多数事物一样,它有自己的一套规则。无论您从事何种业务,无论您是否拥有风险投资或是否使用自己的储蓄,这都无关紧要。规则仍然适用。以下是六项创业规则,应该让您想起创业真正的精彩之旅。

你将从这六个关于创业斗争的故事中学到更多,而不是从六本关于创业的书中学到更多。我们先从大故事开始。

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创业规则

McDonalds创始人Ray Kroc:“我会坚持下去”

图片:麦当劳

坚持不懈是企业家精神中的缺失。 Ray Kroc是坚持不懈的见证。一个厨房用品52岁的健康问题的销售人员在1954年冒了风险,买了一家家庭经营的餐馆。这样做创造了世界上最具代表性的品牌之一。菜单有限,服务很快。真的是快餐 是 快速换一个。这个想法很简单,但当时很优雅。虽然与今天的科技创业公司相比有点无聊,但它带来了宝贵的教训。

课: 以你的想象力奔跑。把这个想法转化为伟大的事物。总之,扰乱。

维珍集团创始人理查德布兰森:“搞砸了,让我们做吧”

Twitter个人资料图片

不,我们不是在谈论布兰森的书。我们正在谈论理查德布兰森爵士的精神,他是一位价值至少20亿美元的亿万富翁,也是参与航空旅行和太空旅游等各方面公司的创始人。我们都知道他是一个精明的商人,拥有新手摇滚明星的风格。他很有魅力,社交,而且完全不可预测。他的个性渗透了他的生意。如果你愿意,他是一个行动的人,一个无情的企业家。

他的第一个努力是一本从未起飞的杂志。后来他找到了一种让人们享受音乐的新方式 - 在购买之前闲逛并听取唱片。零售业务成为Virgin Records。他是连续创业者,他继续创造更多的企业。有些失败了。有些摇摇欲坠。无论哪种方式,他从未坐在那里想知道发生了什么。他继续前进。

课: 起床并做一些关于这个想法的事情。如果你不向他们出汗,梦想就没有了。算了。去做就对了。无论发生了什么。

苹果创始人史蒂夫乔布斯:“不管你对我做什么,我都会继续努力。”

图片:维基百科

科技行业最受欢迎的品牌之一的创始人没有一条简单的道路。从谦逊的开始,乔布斯经历了一些巨大的挑战和重大挫折,以实现他雄心勃勃的目标。苹果最初只是一家小型创业公司,发展成为一家小型但盈利的企业,并且上市,只是为了控制苹果推动乔布斯从他创立的公司中获得内部权力。

大多数企业家只会放弃或背弃过去,只是创办了一家新公司。然而,乔布斯让苹果公司来找他。他创办了另一家名为Next的公司,Apple收购了该公司,同时还创办了另一家成功的公司Pixar Studios(现在是迪士尼 - 皮克斯公司)。对乔布斯而言,它始终是关于设计,产品的美丽再现,以及公司所做的一切的极致价值。

Apple做到了。皮克斯做到了。

课: 坚持您提供的产品和服务的质量将让您度过最艰难的时刻。不要放弃。无论遇到什么障碍。

刘易斯豪斯,美国​​作家,顾问和发言人:“没有什么能阻止我。甚至没有出售的产品。“

图片:Lewis Howes

刘易斯豪斯是一名职业运动员。但是一个破碎的手腕结束了他的运动生涯Howes没有感到悲伤,只是为自己开始了另一个职业。虽然当时他说他的名字没有一分钱。

问题是他没有产品推向市场。但是,通过参加网络研讨会并教育自己建立一个成功的公司所需的想法和行动的组合,Howes能够建立一定程度的专业知识,然后他可以与其他人共同努力。

教训: 没有产品可以出售是一个借口。如果您没有产品,则可以获得服务。如果您没有时间或资源来提供服务,您可以像Lewis那样教授或培训。企业家精神更多的是创造,创新和实现事情,而不是寻找合适的库存。

冒险生活的Brian Morgan:“有3000美元,热情和勇气?会开始!“

图片:冒险生活

当然,你可以从更少开始,但我们想向你介绍Adventure Life的Brian Morgan。一个冒险迷,旅行者和企业主摩根于1998年开始他的公司,口袋里只有3000美元。到2008年,该公司的收入已达到1100万美元,拥有16名员工。

Adventure Life是一家专门为旅行爱好者提供“灵感和真实”体验的旅游公司。员工的热情已成为他们现在在世界各地提供的短途旅行中的一个独特组成部分。

课: 您可以将您的爱好变成一项业务。只需带来激情,创意和正确的执行力,就能获得成功。

Meetup.com首席执行官Scott Heiferman说:“你不必全部做到这一点。”

图片:维基百科

企业家遭受控制问题,包括无法放手和信任他人。然而,经营Meetup.com的Scott Heiferman是一个全球性的“会议引擎”,在196个国家拥有超过1500万会员和136,047个团体,他们就是这方面的专家。

在TechCrunch.com上接受Chris Dixon的采访时,他提出了这样的建议:分而治之。做你最擅长的事情,让其他人照顾好自己。每个创始人都应该专注于自己的优势。

课: 外包。聘请。选择业内最好的大脑。这是有代价的,但与您的利润相比,这是微不足道的。学习授权的艺术。 Meetup.com开展业务,让世界各地的团队热情地与其他人见面。

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