助理经理是任何组织的命脉。虽然可能会有一位出色的总经理，但她应该专注于更大的问题 - 例如商业计划 - 而不是日常运营问题。最好的助理经理是他们下属的教练，领导和导师。与此同时，智能总经理使用她的质量助理提供建议和支持，向他授予日常业务成功所需的自由。
$config[code] not found忠诚
伟大的助理经理不仅忠诚于他们的组织，而且忠诚于他们的总经理。忠诚从上面得到信任。总经理和她的助手提出的统一战线激发了对低级别团队成员的信心。提供坚定不移的忠诚是互惠的，有助于助手的晋升机会。伟大的助理经理与他们的总经理恭敬地并且总是闭门造车，进一步强化了总经理和公司对于普通人的政策。
经验和能力
没有相当丰富的经验，很难成为一名领导者。员工将特殊助理视为职业指导和导师，在他们努力实现公司指令时帮助他们取得进步。当一名员工知道助理已经穿上鞋子时，该经理的权力就会增加。这种权威和可信度是基于对每个员工及其工作角色的明确理解，显示出对这些职责的近乎专家级的掌握。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了同情和关注
质量助理经理表现出同情和考虑他们的指控。这些对团队中每个成员的个人关注的展示有助于降低固有的老板和员工障碍，使这些员工更容易接受指导和指导。此外，了解员工关注点和建议的助手会在团队成员中产生一种所有权感，从而更加关注他们的角色和成功的愿望。认为自己的想法很重的员工会让他们感到与组织的命运联系更紧密。
激情与工作伦理
伟大的助理经理不会整天躲在桌子后面的办公室里。相反，更好的助手会参与其员工的工作，尽管不一定是以微观管理的方式。助理经理对她的行业所表现出的动力和激情是具有感染力的，激励他人并从她的总经理那里灌输信心。
渴望前进
虽然他们的员工看到他们走后可能会感到难过，但是伟大的助理经理并不想停滞不前。野心是所有总经理在评估助理经理候选人时应该寻找的特质。更好的助理经理应该表现出接受老板工作的愿望，尽管不是以威胁或破坏的方式。聪明的助理经理和候选人明白，总经理很难在没有适当替代的情况下获得晋升。即使少数助理经理或候选人拥有许多理想的领导特质，通常最雄心勃勃的是因为这个原因而被提升。然而，真正伟大的助理经理最关心他们所工作的公司的利益，而不仅仅是出于自我或地位的原因而前进的愿望。
