当您在寻求管理职位时，您可以预见并准备某些面试问题。如果这项工作需要大量时间来管理团队和管理同事，那么你自然会被问到这个问题。您需要仔细考虑这个问题的几个方面，以便您能够给出令人信服的答案。
具体例子
最重要的是，你的面试官正在寻找的是一些现实生活中的例子，说明你过去如何管理专业人士。考虑一下你的职业生涯，并提出几个例子，你们真正帮助人们聚集在一起克服困难或使雇主受益，例如提高生产力。将这些作为简洁的故事，你可以在面试中作为例子使用。
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如果您能够了解您的管理风格，那么它对于面试官来说是有用的。您可能会坐下来让您的团队在遇到问题之前完成工作。或者也许你更积极主动。一些管理者可能是外向的，通过友好的互动进行管理，而另一些则更具专制性。制定个人风格的描述，并说明为什么它适合您和您管理的人。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了输入
从您管理的人那里了解您喜欢多少输入。一些老板不喜欢委员会治理，但发现提前确定具体方向更有效。另一方面，有些人喜欢在做出最终决定之前收集团队的反馈意见。清楚你通常采取哪条路线。
产量
强调您的人员管理有助于完成工作。当您管理人员时，您的面试官会对您的面向结果印象深刻。描述您如何设定目标并激励您的团队努力实现目标。
冲突
冲突是任何工作场所的自然组成部分，如果管理得当，它甚至可以是建设性的。不要回避描述你必须管理同事之间冲突的时间;你的面试官想要知道你擅长在他们出现时处理艰难的人际关系。他们也可能会询问您如何回应遇到个人问题的员工。
