考虑到这一点，这里有一些原则可以帮助你保持国王或帮助你成为企业的王者，现金流之王。
$config[code] not found教育。
从你自己开始。作为组织的领导者，正现金流对您有意义吗？为什么？你测量它吗？如果被问到，您每个月会产生多少现金流量，您能回答吗？你找到答案需要多长时间？
你能解释一下它对你组织中的每个人意味着什么吗？ （生存，所有权，控制，自由，增长，新设备，新员工，没有裁员，奖励，研发……）
你不确定你想要别人的反馈吗？请继续阅读。
连接。
将点连接。连接组织结构图上的行。连接您的策略。连接它的执行。连接他们的任务。连接他们的成功。
将他们的工作和原因与他们如何增加或减少以产生正现金流相关联。
将他们的工作和原因与他们个人的意义联系起来。往上看。
$config[code] not found提供现金流的课堂定义及其来源是一回事。当您将战略，执行，任务，优势，成功和不成功，生成现金流及其提供的选项联系起来时，情况就完全不同了。
承认。 我们的同事，家人和我们的领导者的认可处于或接近个人激励者的顶峰。任何组织，任何规模，任何文化*。
该激励因素适用于增加组织中的现金流。认识到组织中每个人的成功，他们如何为实现正现金流做出贡献。 一些成功将通过增加收入来增加现金。一些成功将通过削减成本来节省现金。认识到他们。 订婚 怎么样？问。 操作词是'我们'。然后每个人的参与都会为这些问题提供答案： 灵感 现在你已经调整好了。现在你订婚了。现在你正在学习。现在您正在寻找更多解决方案。现在你受到鼓舞了。现在每个人都受到启发。 重复。 你将反复转向这些原则。成功带来更大的挑战。更大挑战需要更多解决方案现在，正如迈克尔·李·斯塔拉德（Michael Lee Stallard）所说，你们有一种连接文化，这种文化是加里·哈普斯特（Gary Harpst）所说的一种持 提醒 这是一段无尽的旅程。你，复数，你需要彼此帮助。 *像这样广泛的概括总是危险的。当我阅读它们时，我通常会从一个帖子中退缩。为了简洁起见，我在这里做到了。 * 经营性现金流 可能是这里更准确的术语。现金流量一词可以包括外部现金来源：投资，贷款等。但这些来源可能是以国王，您的文化，品牌和公司为代价的。 链接： 战略：成功计划，超越竞争对手，领先Erika Andersen
加里·哈普斯特的六项卓越学科 由Michael Lee Stallard解雇或烧毁 iStock的照片来自ivan_7316
