一些企业主希望经营像军事单位这样的公司。企业主几乎本能地理解军事组织采用独特的管理策略来完成困难的任务。也许在尝试中死亡。至少可以说，牺牲最后一个完整的措施是一个积极的员工。
让我们从军事领导力是什么以及什么不是军事领导力开始。经验丰富的商业领袖将立即认出这些标题。这是我最喜欢的三个：
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劝说 。这是军方最容易被误解的结构。订单肯定会发布并遵循。
但平民没有看到的是更微妙的东西：影响观点并争取追随者的能力。只有通过说服和信任。不盲目服从。拥有最重要的特征是说服能力。
学科 。陆军定义分为两部分。第一个是众所周知的：“迅速服从命令。”这是我们所有人的愿望;合规是团队运作的必要条件。
但军队定义的第二部分在军队之外鲜为人知：“在没有命令的情况下启动适当的行动。”主动性，紧迫感，足智多谋。军队使用“纪律”的两个部分来完成任务。
现场权宜之计 。这些是我在陆军中最喜欢的练习类型。开发解决方案来修复一件设备，或者在最广泛的意义上，模塑组织 - 或者在移动时修改计划。灵活性和创新。
平民世界和入门级监督员认为，每当他想要的时候，每个军事指挥官都会得到他想要的所有东西。 （因为他咆哮了一个订单。）
不对。
即使资源很薄，老板仍然必须完成任务。每个士兵都有一个关于他如何“击败系统”来完成工作的故事。没有被解雇。或起诉。
为了一个天国的事业，人们将进入地狱，但这只会因为他们将与他们信任的人一起行动，具有纪律性和灵活性。聪明的小企业领导者可以凭借说服力，纪律性和灵活性获得胜利。
