对我来说，它在结束前几周开始。当我的一个作家花了比完成一个项目更长的时间时，这里和那里有点傻笑。或者当我在电子邮件中感受到她的语气中的压力时。但是我忽略了它，正如我们许多人在为人才所困扰时所做的那样。最后，这是一个相互分离，承认可能这不是最合适的。
当您经营一家小型企业并且在您的板块上有很多事情时，解雇员工绝不是您的最佳选择。但是，如果该员工放慢业务速度，或将您的声誉放在线上呢？
首先，确定问题
如果您感觉到员工正在挣扎或者不适合自己的角色，请花时间评估您在聘用员工时如何定义该角色。他们从哪里偏离了道路？这一直是个问题，还是最近才出现问题？一旦你从最终确定了问题所在，安排一次会议就可以了解它。可能有个人问题使他们的表现保持在通常的恒星水平。在这种情况下，您可以解决问题并一起前进。
他们缺乏成功可能是由于您的流程（或缺乏流程）或其他工作障碍。作为企业主，您的工作是消除可能阻碍其成功的工作方面的任何障碍。
接下来，诚实地对待自己
当然，不要解雇某人更容易，但如果这名员工造成额外的工作，或者让你的公司不能成长，你就必须克服对解雇的恐惧，并且做到这一点。如果您按照之前的建议与您的员工交谈，那么解雇不应该让人感到意外。只有当你已经用尽其他方法帮助他成功时才会开火。
Nitty Gritty
应始终私下进行射击，远离好奇的同事。准备好提供你让他们离开的理由。这给了他们一些关闭，也帮助他们了解他们应该在下一份工作中茁壮成长的领域。要富有同情心，但不能过分。我倾向于在情感上依赖我的员工，所以我认为这是一个挑战。不要说太多话。说出你需要说的话，然后拉上嘴唇。您的员工可能有些话要说，您应该倾听。
请务必在会议中查看任何遣散费或医疗福利详情，并提供相同的文书工作（因为他们可能会感到震惊而不是真正倾听）。
作为企业主，您有责任确保拥有最优秀的员工。点火只是招聘硬币的另一面，这对贵公司的成功至关重要。
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