项目管理，员工监督，客户沟通和分包商调度只是建筑主管“待办事项”清单上的几项任务。在这个重要的角色中，您从头到尾监督建筑项目的所有组成部分。不要害怕绑在'工具带上进行演示，或者在项目的第11个小时内提供一套额外的手。如果您认为这条职业道路适合您，请戴上您的安全帽并整理您的平板电脑。一分钟你可能正在审查计划和协调起重机下降，而下一次你正在谴责你的员工违法的安全措施。
$config[code] not found发展“大图”思维
以有组织的心态来到项目。务必考虑预算，时间表，日程安排和代码规定等内容。
遇到计划更改或意外事件时，表现出灵活性。了解如何在快节奏的环境中应对压力并快速思考。
制定目标并制定“可交付成果”的地图。采用符合客户期望的执行策略。根据问题调整这些策略。
微调细节并相应地委派任务。在工作现场提供您的计算机平板电脑，以记录建筑计划中的计划更改，交付和调整。
是工作的人格
在他们制定计划和期望时，请仔细聆听客户和建筑师的意见。良好的文档和清晰的沟通为项目奠定了基础，并证明您已将它融合在一起。
表现出良好的领导能力，不要害怕扔上工具带并参与钉敲击。这样做将获得员工的尊重，使他们更高效，更专注于您的需求。
以开放的心态出现，并从日常互动中学习。展示你了解你的东西，但也愿意学习其他策略，并在需要时调整它们。
是一个开放的沟通门户。以平易近人的方式展示自己，以便讨论顺利进行，员工可以公开地面对错误或意外。
小费
确保你每周一次在办公室里铅笔重新组合。非现场规划和准备确保您能够以明确的议程来到工作岗位，并且不会措手不及。
立即与客户沟通任何扩展或预算差异。最后一分钟的问题反映在您身上，可能会损害整个项目。
警告
始终将安全放在列表的顶部。为了保持在预算范围内或按计划进行偷工减料可能会导致灾难性的后果。
