美国在线招聘实习生的企业家小企业

（新闻报道 - 2010年6月26日） - 很高兴看到AOL Small Businesss及其顶级董事会成员（所有企业家和/或创业专家）都在谈论最近关于不断变化的实习定义的对话。正如我们在最近的博客文章中所指出的那样，招聘前景在成长型企业的世界中看起来不同。创业型组织，包括那些资金最充足且盈利最多的公司，需要从每个人那里卷起袖子。它不是关于计时的时间，而是输出的输出。企业家最宝贵的资源就是时间，任何人带来的增值都必须超过培训和管理所需的时间。

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那么实习生如何适应这幅画面呢？

好吧，正如AOL Small Biz的Rod Kurtz所说：“对于规模较小，发展迅速的公司来说，它们尤其重要，这些公司通常都会为资源而烦恼，并且很难在早期招聘大量的全职员工。”而小型组织则在实习生方面，优于大企业。 Kurtz指出，虽然实习生通常可以成为大型组织的学生，但在较小的公司中，他们将有更多的机会获得实践经验。然而，对于企业家来说，创建一个尽可能简单的实习计划非常重要，“能够让你最好的雇佣。”我们不能同意。

看起来我们并不孤单。其他一些专家怎么说呢？

“实习生对创业公司非常重要。我的一些最优秀的员工作为实习生来找我们。“鲍勃帕森斯，Go Daddy集团的创始人兼首席执行官。
“我有一个朋友用实习生创造了他的整个生意。在他能够真正雇用全职人员之前，他的实习计划是他的生命线，这是双赢的 - 他们帮助他创办了他的创业公司，并给了他们很好的经验和推荐。“Steve Strauss，专栏作家和作者，小商业圣经

“这对双方利益相关者来说都是一个双赢的主张。实习生获得顶级指导，企业主以非常便宜的价格获得一位称职，有才华和饥饿的实习生。然而，在这种情况下，业务所有者必须确保进入组织的实习生包含当前组织文化所包含和散发的相同学科（职业道德）和信念（愿景）。“Gary Whitehill，创始人：无情基金会和纽约企业家周。