你选择了最好的员工。当他们第一次被聘用时，他们很高兴与你合作。但是，让这些员工为你工作时的快乐可能会很棘手。您的员工真正想要什么？ Perkshr绝对有助于增加交易并激励员工，但他们有各种形状和大小。我们向23位企业家询问了他们为了让员工满意而尝试过的建议。
$config[code] not found“确保员工士气高涨可能是一项挑战。你发现对于留住热情的员工最有用的公司是什么？ “
促进员工士气的好处
以下是YEC社区成员所说的话：
1.随机显示欣赏
“从我的零售背景来看，对我们员工最有效的振作始终是随意的欣赏表现。从随机奖金到带薪休假，免费产品，午餐等。意想不到的事情总是超出预期和真正持久的印象，作为一家公司，我们总是意识到超越数字的表现。“~Sam Bahreini，Sam Bahreini
2.进出办公室的团队活动
“我们经常参加办公室以外的团队活动，如5K跑，志愿者和团队庆祝活动。这些活动使每个人都能从“9到5”中休息一下，加深与团队的关系。在个人层面上相互了解可以增强信任，同理心和协作，从而转化为办公环境。“〜品牌集团公司Michael Kurland
3.充满激情的工人奖励
“我总是比单独的简历更重视激情。一个充满激情的人会激励自己并找到解决问题的方法，而不是那些不会简单地计算一周的工作时间的人。选择对公司非常兴奋的人以及您正在解决的问题。有一次，我甚至聘请了我的优步司机，因为他对加入我们公司充满热情和热情。“~Andy Karuza，FenSens
4.强调Underscore公司文化
“我不会说只有一个特权，因为不同的事情对不同的人来说很重要。也就是说，我们的团队成员很少分享他们对我们公司文化的真正重视。其中之一就是能够在家工作。我们的公司是全球性的，团队成员遍布全球。大多数（如果不是全部）我们的团队成员都认为这是非常宝贵的。我们还提供健康福利，每季度向团队成员报销，以帮助他们实现健康目标。“~Robert Glazer，Acceleration Partners
5.个人目标和爱好支持
“从把跑鞋送到我的一个专注于健康的作家到礼品卡给我的一个开发者的爱好网站，我喜欢专注于提供额外的津贴，鼓励团队采取和享受个人时间来实现他们想要的任何东西工作以外。“〜约翰兰普顿，日历
6.为期四天的工作周
“去年，我们在公司开始了为期四天的工作周，员工们非常喜欢！我们已经提供了灵活的时间表和必要时在家工作的能力，但确保每个员工每周都有一个为期三天的周末，这是一个巨大的士气助推器。“~Amy Balliett，Killer Infographics
7.延长工作 - 远程安排
“我们刚刚实施了扩展的工作 - 远程政策。每两年服务一次，员工可以连续工作六周。唯一的要求是他们每天至少与我们在芝加哥的总部重叠五个小时。该政策旨在实现长期旅行，这对许多千禧一代来说非常重要。与辞去工作能够长期旅行相比，每个人都好得多。“~Luke Liu，Albert
8.灵活，舒适的工作环境
“奖励员工在某些日子里在家工作是一种振作，使他们能够灵活地在更舒适的环境中工作，但这也迫使他们对时间管理更负责任。这肯定会将您的专职工作人员与其他人分开。“~Codie Sanchez，Www.CodieSanchez.com
9.团队午餐
“每个星期三，我都会举办由不同餐厅提供的午餐活动。任何团队成员，无论他们的工作或是否在办公室工作，都可以免费享用免费食物。这不仅是让人们在周中保持激励的好方法，而且还有机会与远程办公人员建立联系，让他们更多地感受到团队的其他成员。“~Bryce Welker，CPA考试人员
10.专业发展会议
“让您的员工研究您可能想参加的相关会议。您的团队成员可以从中受益，有很多优秀而有效的会议。在会议结束后进行发现，对整个团队来说也是有益的。“~Nicole Munoz，现在开始排名
11.经理人指导的工人支持
“不满意的员工不会离开公司，他们会留下糟糕的经理。从积极的方面来说，沟通良好的管理者，通过成为力量的支柱，并在不断融入自己服务的人群中，表明他们在困难时期关心，可以帮助人们保持对公司的忠诚。投资你的经理，讨论困难的情况并相互学习。结果将是建立在信任文化基础上的高昂士气。“~David Ciccarelli，Voices.com
12.欢乐时光作为主食
“每周或每两周传递欢乐时光，只要你改变它就永远不会变老。无论您是在改变菜单还是场地，欢乐时光都是加强团队友情并度过美好时光的好方法。“~Patrick Barnhill，Specialist ID，Inc。
13.士气队的快速旅行
“在沙滩上度过一天，简单的烧烤或欢乐时光以及当地酒吧的开胃菜都能提高员工的满意度。当人们在工作之外结合时，整体士气就会提高。除此之外，当你善待员工时，你自己的能量将具有传染性。“~Zev Herman，高级照明
14.外部冒险和粘合
“允许团队成员有机会在办公室以外进行交流。举办公司活动，如轮滑，参加游行和志愿服务。当团队成员了解他们的同事时，他们会很高兴彼此合作，并且会更自在地提供创意来帮助创新和建立公司。“~Nick Friedman，学院Hunks牵引垃圾
15.工作与生活的平衡
“虽然工作与生活之间的平衡对每个人来说都是一场斗争，但帮助员工在办公室时保持参与和热情的一种方法是允许他们在需要时在家工作。信任员工完成工作，同时控制他们何时何地完成工作，这对我们来说是一个巨大的振作或士气。在家工作可能允许员工在电话会议期间进行清洁，等待维修人员或在提案之间洗衣服，让他们感觉更平衡，更少疯狂。“~Kim Kaupe，ZinePak
16.表现出色的奖金
“奖金是一种巨大的激励措施，可以像加薪一样，而不会受到大量永久性财务增长的影响。奖金和加薪表明员工感激他们并且他们正在做好自己的工作。这反过来又增强了他们的热情。建立奖金结构，员工可以在达到预定的绩效目标时获得年度奖金。确保目标清晰明确。奖金不必大到有效。此外，提高生产力和创造力将使他们物有所值。“~Blair Thomas，eMerchantBroker
17.需要照顾的医疗保健
“我们不仅为员工提供健康保险计划，还支付他们及其家属的保险费用。向您的员工展示您真正关心他们及其家人的身心健康是一项投资，可以让员工与您的公司在一起更长时间。较低的员工流动率和较高的士气，抵消了确保他们能够放心享受家庭医疗保险的成本。“~Dound Bend，Bend Law Group，PC
18.销售激励措施
“每周的销售激励措施确实有助于员工的驾驶，友好的竞争和热情。实现员工应该达到的目标并提高一个月的标准。对于达到这一目标的员工，在每周结束时，周五早上会与所有员工举行会议，并分发礼品卡，礼品或其他任何有助于实现新的每周销售激励目标的员工。“ ~Sarah Yeverovich，赋权人员
19.自由和赋权
“自由和赋权是最终的利益。提供无限制的休假是一种明确的断言，即您信任您的团队成员来管理自己和他们的时间。对于士气而言，这是帮助员工管理能量，避免职业倦怠以及在关键时刻与家人和朋友灵活相处的最佳方式之一。“~Eric Mathews，Start Co.
20.充足的放松时间
“即使你拥有最有趣和最有趣的办公环境，也没有什么可以在家里或度假时放松身心。每个人都需要离开办公室的时间，但不幸的是，许多公司没有给员工足够的带薪休假。允许员工在不受影响的情况下照顾他们的个人需求对每个参与者都是一个巨大的好处。“~Kristy Knichel，Knichel Logistics
21.教育机会
“为员工提供时间和金钱来进一步接受教育是留住热情员工的好方法。最好的员工不高兴站着不动。通过资助教育和培训，公司从更有能力的员工中受益，员工能够不断提高他们的技能和职业机会。“~Vik Patel，Future Hosting
22.伟大的同事
“对于一个特定的员工来说，最好的福利是围绕着他们的雄心勃勃，充满活力和惊人的同事。当然，你需要建立一个梦幻般的公司文化，以吸引和留住那些了不起的人。但是，如果你允许不重视组织的人，他们会降低每个人的标准。“~Jeff Epstein，大使
23.反映愿景的员工价值观
“为您的公司创建一个愿景，包括每个员工作为共同的目标，建立凝聚力，提高士气。在我的公司，我们让员工在星期五早些时候回家，我们发现这有助于缓解一些通勤的压力因素，并避免星期五下午的恐惧。“~Ali Mirza，Rose Garden Consulting
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