很多组织都相信基于团队的方法来实现他们的目标。基于团队的组织或TBO中的管理者尝试在规划，组织和目标设定中建立基于相互信任和员工授权的团队，以及共同的自我管理责任。当然，创建和管理团队，包括建立一个欣赏团队合作的环境，需要管理者付出一些努力。幸运的是，管理人员可以使用几种有效的方法管理员工之间的团队合作活动。
$config[code] not found灌输团队合作展望
团队在任务相互依赖或需要依赖其他人完成整个工作的需求很高的组织中非常有用。在当代TBO中，热切地寻求团队合作，以便组织可以精益和灵活，通过团队的共同努力增加工作产出。基于团队的组织经理还应努力鼓励指定工作组之间的团队前景。基于团队的组织中的管理者可以通过智能地领导和管理他们的工作，在他们的员工中创建团队合作前景。
领导和管理团队
如果您想成功领导和管理工作团队，请选择具有正确技能组合的合适人员。其次，在您的团队完成第一次任务之前，请确保其接受团队建设，冲突管理以及如何征求和提供反馈方面的培训。作为经理，通过为您的团队提供所需的资源和支持，开始领导和管理您的团队。此外，在管理团队合作时，让团队有权以最佳方式开展工作。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了确定适当性并消除冲突
作为一名经理，不要只是创建一个团队然后离开，让它漫无目的地游荡。管理团队合作的一个关键要求是首先确定给团队的任务是否适合团队方法，因为有些任务根本不是。为了有效地管理团队合作，您还需要意识到您的团队成员也始终承担着个人责任。良好的团队管理人员始终认为，团队成员的责任不会与指定的团队职责发生冲突。
保持良好的反馈循环
工作团队中的过度专业化 - 当成员将自己锁定在特定的职责而只有那些职责时 - 可能会出现。例如，当您管理工作团队并且成员生病时，请检查是否正在处理分配给该成员的任务。此外，在管理团队合作时，要为会员提供一致的客观和公正的反馈。工作团队的最终目标是产生所需的输出，反馈对于这项工作至关重要。
