考虑一下您已经提出的内容，您知道的内容会为目标受众的生活带来巨大价值。您花费了大量时间，金钱和精力为您的行业开创性的研究，并创造了一种常青树资源。
但是，存在一个问题 - 它似乎没有提供您正在寻找的回报。
为什么会这样？你没有推销你的营销？您的优化内容分发？最常见的内容分发方式之一是拥有媒体，如网站。有很多品牌充分利用网站发布内容并在社交渠道上推广。是什么阻止你做同样的事情？
$config[code] not found如何促进内容
向伟大的人学习
从分发的角度来看，“卫报”在内容营销方面做得非常完美。它正在充分利用其内容并确保其覆盖更广泛的受众。他们甚至推出了自己的品牌内容代理商 - 卫报实验室 - 专门讲述品牌故事。
但那是“卫报”，拥有锁定的读者群。有人会说，知名出版品牌更容易推销其内容。那些不太知名的品牌，小企业和创业公司呢？
初创公司或小型企业的营销很难，因为您的预算有限，专门用于营销。但是，有一件事总是对你有利：战略。战略没有垄断。
当然，你仍然需要制定一个计划，让你与他们领域的大男孩竞争。听起来像一个拳击手进入一个戒指，一只手绑在他背后，但就是这样。有一只手可以抛出一拳而不是简单地站在那里并受到殴打。
这就是精益和灵活性可以帮助您的地方。智能分配进入了画面。不要只写博客并将其发布在社交媒体上。经过深入研究，权威内容比您意识到的更多。它需要的只是一点想象力，让您的观众了解它。例如：
- 创建电子书并在您的网站上设置下载链接 - 这不仅会将您的内容带给新的受众，还会增加您的电子邮件订阅者群。
- 在知名博客和网站上发布访客帖子。
- 使用您的最新内容向您的数据库发送电子邮件更新。
- 优化您的博客帖子的页面搜索引擎优化，以确保它在相关搜索上排名很好。
- 在您的内容中使用精美图像并搜索它们。您会惊讶地发现您的图片获得点击的频率。
- 将您的博客文章转换为播客或操作方法视频，并将其发布到YouTube上。您知道YouTube是世界上第二大搜索引擎吗？
扩散;传播开
小型企业需要充分利用其内容。虽然在社交媒体上分享此内容是内容营销的重要组成部分，但您需要采取措施扩大此内容。当然，您可以为此目的购买Facebook广告或促销推文，但还有其他更实惠的方式来推广您的内容营销。
采取离线路线，尝试与会议中的利基影响者建立联系。与他们交谈，交换笔记并分享有关您品牌的信息并分享联系信息。定期向他们发送您的最新内容;特别是你知道他们最感兴趣的部分。
影响者往往很忙。
不要以为他们有时间阅读你随着时间推移建立的所有页面？使用PDF Split&Merge等工具，通过挑选您已发布的电子书或白皮书的相关部分，向他们发送内容的简明版本，直接与他们感兴趣的核心区域相关联，并向他们发送报告。
请务必在社交媒体上与他们互动，并确保您获得有关您发布的内容的反馈。从他们那里喊出来 其 圈子将导致即时内容病毒式传播。
你可以做的其他事情是创建，发布和分发内容，然后去寻找思想领袖写的同一主题的更多帖子。在评论部分谈论你的文章，有点像“ 嘿，很棒的帖子，但你可能错过了一个重要的观点，顺便说一句，这已在我的文章中讨论过（给出一个链接）。 “你基本上做的是引起思想领袖或影响者的注意，以及跟随他或她的写作的读者群。
如果您仔细研究这个过程，您会发现自己正在接触域名影响者，并将其作为内容分发流程的一部分。如果你擅长它，并且你真的有值得说的话，这些有影响力的人不会介意与你建立互惠互利的关系。
深入研究内容
即使你正在讨论一套陈旧的“提示”，你的内容也必须是那些内容的最后一句话。确保您的内容讨论会话俗名主题。不要遗漏任何重要信息。
选择Buffer在他们的博客上发布的任何帖子。每篇文章都是全面的，也是关于这一主题的明确词汇。 Buffer习惯于创建EPIC博客帖子。不，这不容易，但并非不可能。
研究是创建一个与您的观众产生共鸣的帖子的关键。一些内容营销人员将研究限制在探索内容主题上。虽然这是提出权威职位所不可或缺的，但还有许多其他方面需要研究，包括：
- 揭示观众的痛点。
- 分析受众动机。
- 查看他们对内容主题的现有意见（如果有的话）。
- 分析您的竞争对手推出的类似内容。
- 讲一个故事（是的，这也涉及研究！）。
- 确定您的想法的完美内容格式，并找出您的内容创建者团队是否可以实际创建该格式的内容。
要创建和发布可提供结果的内容，您需要涵盖所有基础;整体研究可以帮助您做到这一点以及更多。
轮到你了
“瞄准月球。如果你错过了，你可能会击中一颗星。“ - W。Clement Stone
相信您能够提供比目标受众所阅读的内容更好的内容。这听起来很困难。但是，在内容质量方面，新常态是好的。而你的最大努力可能还不够。
这是否意味着你放弃了？当然不是！你需要继续推动信封，并努力提出迄今为止没有其他人发布过的内容。
通过Shutterstock提供额外图像
更多内容：热门文章4评论▼
