任何业务增长的关键因素之一是致力于其成功的员工队伍。无论是通过缺乏长期规划，沟通不畅还是不愿意纪律，公司的生存都会受到损害。在如此大气的环境中，工人们不愿意尽力而为。生产力和客户满意度也在下降，迫使企业领导者采取重大举措来恢复公司的地位。
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据“商业新闻日报”报道，手持电子设备和社交网站的干扰导致雇主每年花费大约6500亿美元。平衡技术便利与滥用行为给雇主带来了挑战，因为雇主无法期待不专心的员工的生产力。员工也承认这个问题是一个问题。 Workplace Options公司调查的四分之一员工知道有人因浪费时间或造成分心而被解雇。
士气下降
当员工看到职业发展机会不大时，他们对公司管理失去信心。根据Roberts Wesleyan College网站上发布的一项分析，结果是士气下降，这是非生产性工作场所的明显迹象。公司经理通常会因沟通不畅或未能授权员工执行组织的目标而使事情变得更糟。工人们不是追求卓越，而是专注于度过一天。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了员工缺勤
随着组织凝聚力的崩溃，不定期休假的诱惑也在增长。员工通过延迟到达，提前离开或者比允许的更长时间休息和午餐来创建部分轮班缺勤。工人还要求个人，病假或休假时间，但不报告。公司通过必须聘请合同工，临时员工或在组织内获得报酬较高的员工来弥补缺勤，从而吸收更高的工资成本。
高营业额
非生产性的工作场所给想要做好工作的员工带来压力。当您的雇主努力重新站稳脚跟时，您可能需要延长工作时间或放弃完成其他项目的时间。由此产生的压力可能会说服你戒烟，特别是如果你看到没有动机的同事没有做出类似的牺牲。有时，这种动态来自其他问题。例如，劳动力研究所指出，缺勤率较高的工作场所的离职率为10.6％。
组织漂移
您希望主管为优先事项提供指导。然而，正如Proudfoot公司2006年进行的一项调查所显示的那样，当管理者没有明确地传达公司的优先事项时，组织可能会发生变化。在接受调查的800多名美国高管中，50％认为低效的管理和计划是他们的主要障碍，超过25％的人没有设定提高生产率的目标。如果没有这样的衡量标准，冲突就更有可能发生，您对管理层的信心也会下降。
