办公室管理不是一件容易的事。一个人必须好好学习，然后自信地向员工提出他/她的想法。下面的第1至3项给出了一步一步的程序。
时间表可以保持宗教性。灵活性是允许的，但仅限于特殊情况。集合表/注册表将在正常报告时间后移动到经理的房间（允许+或5 mtes）。对后来者的微笑看下次让他说对了。
$config[code] not found走动，观察/监督工作人员的工作是一个良好的做法，以保持他们的良好调整。这也将使他们能够在现场清除他们的疑虑，并在必要时获得批准。这种类型的监督/监督办公室工作被证明是办公室管理系统中更好的工具。
另一个方面是工作人员在当天工作结束时的反馈。应该要求他们在当天的工作记录（绩效登记册）中记录他们的表现。谨慎的经理将评估每位员工的优点，并且他将能够识别他们以获得更负责任的任务。及时纠正和建议将在办公机械的总体输出中处于有利地位。
小费
经理关门监督会降低办公室设置的效率。办公程序和规则应适用于所有人。但在某些情况下，经理必须使用自己的判断力来对待每一个“平等但不同！”。这在Office Management中很重要。
警告
小心处理办公机械。这对于保持办公室员工的道德和纪律非常重要。及时干预和纠正是主要的停留时间。对于不同性格的工作人员来说，定罪的勇气是必不可少的。“骑马”技术更可取（即刺激和拉动）。最重要的是，不可靠的完整性是手表的词
