你的想法应该有机会。但有时候我们会在它们开始之前中止它们。并不是每个想法都是伟大的，但每个想法都值得考虑，评估，审查弱点，并可能完善。
每个企业都受到最初想法的驱动。即使您保护业务的实际部分，也要做一些事情来保护您的梦想家：
- 认为你可以赚钱并做同事重要事情的人;
- 相信你可以创造一些不存在的东西;
- 相信你可以解决别人忽视的问题的人。
随着您的业务增长，请确保给予您这部分成长机会。在“今天的企业家可以向J.K.学习的5个提示”罗琳，“Susan L. Reid说：
“专注于为世界提供的独特产品。其余的肯定会以你甚至无法想象的方式来到。“
业务受服务驱动。
我们围绕照顾人们建立业务，但很容易陷入必须做的事情的列表中，忘记业务真的是关于那些想要和使用你拥有的东西的人。这都是关于照顾他们的。
在“今天的快餐迷们喜欢什么？”Joel Libava指的是市场力量的一项研究，试图“找出客户选择一家快餐店而不是另一家快餐店的原因。”事实证明，友好和客户服务比你可能更重要认为。
对我而言，服务是区分业务的关键方式。照顾客户并将服务提升到另一个层次。
领导力是由服务驱动的。
John Mariotti在“什么使一个有效的领导者？”中说：
“有效的领导者必须是'仆人领袖'。他们必须是教练，啦啦队和协作问题解决者……只有在必须做出艰难的决定时，老板/领导才能站起来说：”好的，这就是我们需要做的事情“。
通过服务职位，您可以退后一步，看到您的团队。它为您提供了创造可以听到的环境的空间。你需要知道他们所知道的，而你能做到的唯一方法就是倾听。
想法照片通过Shutterstock
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