没有与工作相关的术语不仅仅是“团队合作”，而且作为团队成员的任何人都知道，制作团队需要工作，团队合作也需要更多工作。了解如何识别有效团队合作中最常见的障碍可以帮助您提高团队合作的效率和压力。
没有游戏计划
想象一下，尝试使用四组不同的方向组装书架，你发现了团队合作中最常见的障碍 - 不同的理解和期望。在您的团队开始工作之前，请花一点时间确保每个人都了解您的团队目标，每个成员必须完成的任务才能实现这些目标，截止日期和时间限制。
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棒球队需要每个位置球员到位，以便打球。毫不奇怪，工作团队还需要处于关键岗位的人员来处理特定的工作，但在工作团队中分配或选择职位往往被忽视或成为团队合作的障碍。一旦建立了团队的目标和任务，就可以制定策略，将特定任务分配给团队成员。如果对谁获得什么职位感到不满，请同意在项目过程中轮换。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了没有沟通
您的团队聚集在一起讨论您的项目，在会议结束后立即采取不同的方式，并且在下次会议之前不会签到。听起来有点熟？缺乏沟通是团队有效工作的最常见障碍之一。安排普通电话或Skype会议的时间，有一个电子邮件摘要，详细说明团队的每个成员已完成或只是共进午餐，进行非正式的头脑风暴 - 无论沟通需要什么。
不尊重
有效工作团队的一个基本要素是尊重。尊重其他团队成员的意见，尊重他人的贡献，尊重最终项目或结果的质量。作为一个团体聚集在一起，以阻止任何成员失控之前的不尊重行为可以扼杀团队中最阴险的障碍之一。为可接受的批评，不可接受的，每个成员预期贡献的多少以及如何实现目标设定基本规则，并为拥有尊重的团队提供良好的基础。
