小企业超级明星招聘麻烦

微软可以雇佣任何想要的人（或任何东西）。这家商业巨头有一个真正的招聘点测量方法。

智商

对于小企业主来说，这里可能有一个教训。

您的商业博客已经采访，雇用和管理（计算机）程序员，销售代表……和政府官僚。

如果给出了人数和预算灵活性的选择，我总是建议我的经理雇用最昂贵的人才 - 超级明星。

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甚至在雇用政府工作人员时。

进入善恶提醒我们，当人才真正重要时，当人才决定生死时，谁会被录用？他指出我们是The Ace and the Turkeys的Kingsley Browne教授，

“鉴于所需的认知和气质模式，发现在战斗中成功驾驶飞机的能力并不令人惊讶。实际上，即使是所有战斗飞行员也不具备这种能力。航空分析家认识到，大多数战斗杀伤都是由少数飞行员得分的。迈克斯皮克观察到：“平均战斗机飞行员与成功飞行员之间的鸿沟非常广泛。事实上，有争议的是，几乎没有普通的战斗机飞行员;只是王牌和火鸡;凶手和受害者。“

战斗机飞行员，如角色扮演练习中的销售人员，可以练习并提供可通过的演示，但是，

正如一名空军飞行员所说，“大多数人都可以掌握系统的机制，但能够同化所有数据，全局了解并在进攻中做出反应是本能的。不是很多人都能做到这一点。“

但是空军对大多数销售经理和小企业主都没有挑战：将Aces与土耳其分开，

理想情况下，只有“Aces”或“杀手”，将“火鸡”和“受害者”留给另一条职业道路。然而，困难在于，在战斗之前没有已知的方法来分离王牌和火鸡。不幸的是，许多最终成为火鸡的人往往不知道他们正在进入什么。这些飞行员可能具备飞行飞机的能力，智慧和专业知识，但他们最终缺乏战斗所需的“战斗精神”。 ” （布法罗法律评论，冬季，2001年，49 Buffalo L. Rev. 51，战争中的女性：进化论视角作者：Kingsley R. Browne）

但招聘经理确实比空军联队指挥官有优势;平民Ace有杀人记录。

未来表现的最佳表现是过去的表现。我们的武装力量只能通过观察最近的战斗或空中交战而受到阻碍 - 而且这些空战并不多。小型企业经理针对顶级商业人才制定了不同的战斗措施指标：

吃你杀了什么。谁产生了最好的数字？

在这个人力资源实践和战略中，Anita Campbell有一些不足之处，我在小型企业趋势中的editrix引用了Trizoko Biz Journal的提及。她和其他人提出了有效的观点，即超级明星和Aces几乎无法管理。事实上，只能由超级明星经理管理。

但是，如果这些疯狂的偶像破坏者可以被利用，那么一个大的“如果”可以肯定，大数字肯定会随之而来。例如，当我有一家不起眼的软件公司时，我学到了一个很难的方式，一个天才的编码器值得半打非常好的编码员。并不是因为他（他通常是'他'）更快，但他的工作几乎没有错误。这使我免于雇佣三名程序员进行修补。

当我在运营销售团队时，Pareto的80/20原则总是发挥作用。但顶级人物，通常是一个偏离者，总是超出常规的标准偏差。我的#1销售人员有时是#2的销售额的两倍，其余的销售团队的长尾。那个#1家伙让我疯了。那些超级明星推动所有小企业主疯狂。但我喜欢他的数字。

和政府官僚？善良。我曾经让一个机构负责人'失去'一个1亿美元的部门。有必要在明显的政治原因下找到它，但我们只是意识到丢失的单位，因为我正在进行Y2K翻转。我真的需要找到所有笔记本电脑。我们终于找到了这个部门。隐藏起来，安静地工作。并且有许多好的借口，为什么它独自漂浮在自己的组织图上，在它自己的宇宙中。他们如何获得报酬超出了本文的范围。我确信这不违法。

因此，Anita和Trizoko Biz是对的，超级明星是一种痛苦。

但我想知道有多少1亿美元的业务部门丢失了。并且可以找到几十个智商点。

超级明星可以为美国的小企业增加多少价值。如果他们只能被管理。
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