绩效评估开始发展。每年在生产力，改进和目标实现方面对员工进行评估的历史悠久的传统仍然是数百万企业的试金石，但他们采用和执行这些评估的方式正在进行改革，这要归功于新的趋势和技术。新标准。
那么绩效评估如何变化，你应该怎么做呢？
$config[code] not found为什么你应该关心绩效评估趋势
如果您的企业目前没有提供标准的绩效评估，或者您对已有的流程感到满意，您可能想知道为什么您应该关注这些发展。
但考虑一下：
- 绩效评估有目的。 根据Emplo的说法，现代绩效评估“在经理与员工之间，反馈与沉默之间的沟通中起着不可或缺的作用。这是一个机会，为员工提供他们正在寻找的认可，鼓励他们争取高水平的成就，并在成长为棘手的玫瑰之前将问题扼杀在萌芽状态。“
- Tech使事情变得更容易，更便宜。 技术使几乎所有东西都更容易，更快，更便宜;为什么绩效评估会有所不同？采用最新技术可以使流程更顺畅，节省时间和金钱。
- 员工期待现代性。 如果您没有采用新的绩效评估标准，您的竞争对手之一就会。而且，由于员工希望他们的雇主提供有竞争力的绩效评估和福利，因此您可能会显得逊色。
拒绝传统模式
根据堪萨斯州立大学，东肯塔基大学和德克萨斯A&M大学的研究，几乎每个人都讨厌在传统背景下得到负面反馈。在表演期结束时，在几个类别中获得数字评级往往会让人感到不满和沮丧。
最重要的是，大多数主管讨厌为所有员工评审填写相同，疲惫，公式化的模板。他们认为这是浪费时间，并渴望一种新的模式，使他们能够更快地完成工作，并以一种真正吸引员工的方式。
项目管理软件
项目管理软件平台一旦降级为管理和组织任务，现在正在不断发展，以纳入更多指标和见解，以协助员工评估。例如，Taskworld解释了它的新功能：“每当任务完成时，分配者都可以选择向其受让人提供反馈。这确保接收器理解反馈的上下文。它还鼓励您的团队成员经常互相反馈。“
此外，项目管理软件为主管提供了一个透明的自动化工具，用于评估员工的个人绩效，回答诸如“这个人完成了多少任务？”以及“这个人如何与他人互动？”等问题。
千禧年的需求和监督
千禧一代也对绩效评估的完成方式产生影响。作为员工，千禧一代比其他任何一代都更渴望反馈。他们希望自己的工作得到承认，并希望了解他们的工作方式，以便他们能够学习，适当调整并继续前进。这使他们更加投入工作，所以如果他们无法在一家公司工作，他们可能会留下不同的机会。
当然，如今，千禧一代开始进入更多的监督和管理职位。因此，他们不是要求他们的老板进行更多的绩效评估，而是采取他们的反馈意见，并利用他们为下属开发更复杂，更有吸引力的评论。
实时反馈
现代技术还为主管提供了充分的机会，可以为员工提供实时反馈。通过即时消息或简洁的电子邮件线程进行快速聊天可能足以主动识别问题区域并建议修正问题的课程，而不是等到年底，甚至项目结束。这种敏捷的反馈模式可以在每个项目中实现更快速的变更和更满意，更有信息的员工。
您的企业是否准备好跟上所有这些变化？您不需要模仿不同公司的方法，但您至少应该从开始开发的新标准和期望中学习，并相应地修改您的策略。更好的绩效评估可以提高士气，提高效率和整体水平，是一个更好的公司。
照片来自Shutterstock
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