科学管理研究在工作场所的正面和负面影响是什么？

在19世纪后期，机械工程师Frederick Taylor将科学技术应用于管理，以提高工业效率。分析流程，消除浪费和转移知识改变了工作场所。要求工人以更高的速度生产更多的产品。技术工人被非技术工人所取代，他们很容易接受培训，以取代熟练劳动力。科学管理研究产生了上个世纪发展起来的管理理论。通过检查此管理策略的正面和负面影响，您可以选择对您的业务有意义的方法。

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理解科学管理

在20世纪初期，机加工车间的所有者设计了路线滑动和跟踪方法，以便在研究工作流程和改进工作流程的基础上改进生产。其他科学管理研究审查了时间和动作，工作任务，工资激励决定和生产计划。运营研究表明，需要不断分析工作流程，而不仅仅是产出。在科学管理之前，商店领班拥有很大的权力。之后，中层管理人员控制着公司的运营。

识别积极影响

管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）是克莱蒙特研究生大学39本管理书籍和教授的作者，在制造业中应用科学管理方法最初导致产品成本大幅降低。这使更多的人能够买得起。工资上涨和非熟练工人转向高薪机器操作员工作。科学管理研究使组织能够就如何改善运营做出更好的决策，从而使公司能够实现其战略目标。工会根据工作场所科学管理研究中明确规定的工作任务描述制定了工资要求和工作保障规定。

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识别负面影响

科学管理研究忽视了承认工人的重要性。随后关于提高工作场所生产率的研究考虑了员工的重要性，他们的知识和需求。在某些情况下，科学管理研究的实施产生了大规模生产线造成的不人道的工作条件。工人待遇不佳导致工会崛起，罢工和动乱加剧。尽管科学管理原本贬低了工人及其贡献，但随着时间的推移，这些有组织的工会实际上使用了泰勒的一些概念来保护工作和控制成员。