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许多新技术比你想象的更长时间才能达到主流。你只需要看一下着名的Gartner Hype Cycle图表来看看我的意思。以下是2010年的Gartner Hype Cycle图表：
Gartner Inc是一家技术研究公司，每年他们推出一个更新的炒作周期分析图表，如上所述。
“炒作周期”就是这样的：当一种激动人心的新技术出现时，起初会有很多令人兴奋的事情。人们谈论它。早期采用者加入了这个潮流。市场增长预测变得渺茫。并且预测通常是乐观的（毕竟，当你的技术小发明的客户群为6时，预测三倍或四倍的数量并不需要太多）。该技术达到了“夸大预期”的高峰期。
然后现实开始了。也许技术还不够成熟。或者，部署该技术所需的基础设施尚未到位。或者制造技术的成本可能需要降低价格。可能有很多原因 - 但最终结果是一样的。最初的兴奋冷却了。这项技术进入了“幻灭的低谷。”情绪变得消极，因为技术无法实现膨胀的欲望。
有些技术永远不会流行，而且会被淘汰。有些已经过时，取而代之的是更好的东西。
但在许多情况下，只需要时间就可以完成。然后，这项技术从幻灭的低谷转变为最终的“生产力平台” - 这是市场了解技术真正适合的地点和方式的地方。如图所示，有时需要十年或更长时间才能使新兴技术在炒作周期中实现并在市场中占据一席之地。
炒作周期的早期是我如何描述像“物联网”这样的东西。现在我们正在经历“膨胀的期望”的开始。然而，它仍然是这么早我们甚至不确定我们都意味着相同当我们谈论物联网时，每个“事物”都连接在一起并向其自身发送数据，并且具有“智能”的形式。在它遇到真正的潜力之前，必须要做很多事情。正如我几个月前写的那样，不要屏住呼吸物联网。
物联网在很多方面令人兴奋。但作为小企业主，我们必须在现实中处理。对于我们大多数人而言，现实意味着物联网在未来几年内不会在很大程度上影响我们的业务。我不了解您，但在我的业务中，我们仍在努力解决如何从一个软件程序下载到另一个软件程序的信息，而不必麻烦通过在线技术板进行数小时的研究以获取线索，为什么我们可以' t让导入/导出功能起作用。当你处理这种自动化水平时，有一天很难关心冰箱足够智能，告诉我们它需要填满。正如经济学家熊彼特专栏作家所指出的那样，也许有一个更简单的解决方案。也许打开冰箱看起来更容易。
正如维基百科所说，关于物联网：“虽然这个想法很简单，但它的应用却很困难。”每个人都被1000到5000个物体包围着。对于所有要编码和通信的对象，它将涉及50到100万亿个对象！
我喜欢技术以及它对我的业务有何影响。但我更倾向于关注我们可以从这里获得的技术以及如何获得的技术，而不是那些可能在10年或者知道多少年内不成熟的技术。
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