那些觉得自己在工作场所受到不公平待遇的员工往往士气低落，生产力下降，工作满意度低下。另一方面，那些认为自己受到管理者良好待遇的员工往往有动力达到更高水平。他们具有更强的团队精神和整体工作满意度。作为经理，您必须采取措施确保所有员工得到公平对待。
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尽你所能避免在工作场所玩最喜欢的感觉。即使您与办公室外的一些员工有个人友好的关系，也要将这些关系与工作中发生的事情分开。例如，避免内部笑话，谈论下班后计划或以其他方式遇到过于亲密。即使不存在偏爱，过分友善也会产生偏袒感。
建立标准
为特殊项目，团队计划和备受瞩目的工作机会选择人员的方式制定具体标准。例如，如果您始终将相同的人员发送到主要会议，或者仅向少数几个人提供梅花分配，而不管其绩效水平如何，则会产生不公平感。但是，如果您分配这些决策的标准，那么工作人员更有可能相信这是一个公平的竞争环境。而不是任意选择每年将哪些员工参加全国性会议，而是建立一个系统，您可以轮流派遣每个部门的一名代表。
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在评估您的员工时使用相同的绩效衡量标准，并为每个人同时进行审核。例如，您可以在每年的第一个月对每个人进行绩效评估，或者在每个员工的雇用日期周年纪念日进行绩效评估。如果分配加薪或生活费用增加，则确定适用于每个职位的特定百分比，并使该数字成为永久职位描述的一部分。如果您提供年终绩效奖金，请制定奖金金额决定方案并始终如一地实施。例如，如果两个销售人员在一年中带来相同数量的业务，他们应该获得相同的奖金。
门户开放政策
让工作人员知道，欢迎他们随时向您提出问题，疑虑或意见。如果员工觉得只有少数人有你的耳朵，那就会造成不平等感。以同样的方式倾听员工的意见，将他们全部保持在相同的绩效和行为标准，并相应地发表表扬和纪律。注意在办公室里进行回合的反馈和评论。如果工作人员觉得他们受到的待遇不公平，你可能会对此感到厌烦，并且可以采取积极措施来缓解这个问题。
