作为经理，您希望在个人层面上与您的员工建立联系，以便从他们的角度理解工作压力。像员工一样思考可以帮助您理解他们的顾虑，责任和工作要求。通过放弃您的权限，您可以从不同的角度分析业务交互 - 员工的角度。
意识到他们正试图取悦你
像员工一样思考的第一步是认识到你的员工正试图取悦你。员工希望他们的经理对自己的职业道德，工作效率，成就和项目成果感到满意，这样他们就会得到积极的反馈。他们意识到，最终，他们的工作保障和财务未来掌握在您手中。当您像员工一样思考时，查看您的工作量，好像它会被某人对您进行评分和评估 - 有能力奖励您的成就的人。
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员工和经理每天都要处理压力。像员工一样思考要求您暂时将自己的职责放在一边，并了解与工作相关的问题和挫折。困难或懒惰的同事可能会使其他人的工作环境变得不健康。或者，某些客户和客户可能会有不合理的期望，给员工带来不必要的压力。从员工的角度查看作业时，请检查与其工作负荷相关的压力水平。据“福布斯”杂志报道，Richard Chaifetz博士建议向员工提供企业健康计划，以便他们能够应对工作压力问题并最终提高生产力。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了渴望信任文化
根据企业家凯文克鲁斯对公司杂志的评论，当经理公开沟通，鼓励职业发展和建立信任时，员工会感到自己的工作。当你像员工一样思考时，忘记无形的公司目标，董事会会议和执行午餐会。员工只是想知道他们可以信任他们的老板，并且他们的老板在考虑他们的最佳利益。由于大多数员工都渴望建立信任文化，因此要评估您的管理风格和领导特质是否能够鼓励诚实，诚实和开放的沟通。
拒绝微观管理
把你的微观管理倾向放在一边，独立思考。员工不喜欢一个手脚很大的老板，也不喜欢他们的一举一动。他们想要证明他们是自力更生和成功的，而没有他们的主管的持续监督。据美国新闻和世界报道报道，美国管理协会的通讯专家Susan Zeidman认为，管理人员经常希望做员工的工作，因为他们感到不安全或占有欲，不想冒失败的风险。当你像员工一样思考时，你必须将你的微观管理方式扔到最近的垃圾桶里。
