领导者是其他人遵循的人 - 无论是在团队，工作，学校还是在任何有目标要实现的情况下。领导者指导小组并激励其他人为共同目的共同努力。领导者可以大致分为两类：正式领导者和非正式领导者。
正式领导
正式领导是指一个人被正式指定为一个团队的领导者。这种领导力的例子包括公司的CEO，学校的老师，体育团队的队长和部门的负责人。正式领导者的工作是组织可用资源，制定后勤并激励团队成员尽最大努力完成任务。
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非正式领导者是未被正式任命为团队负责人的人。然而，其他成员期待他的动力和灵感。虽然首席执行官是公司的正式领导者，但员工可能会看到一位同事，他们相信他们分享他们的目标和愿景，并拥有一些能够帮助他们实现目标的知识或经验。尽管这些领导者并未处于正式的领导地位，但他们被同行视为领导者。
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正式领导人拥有非正式领导人所缺乏的权威和某些权利和特权。考虑一个公司，首席执行官是正式领导者，员工是非正式领导者。正式领导者掌握权力，并有权惩罚和惩罚错误的成员。她的权威也使她有能力给予团体奖励。另一方面，非正式领导人不能正式对集团的任何成员采取行动，也不能奖励他的队友。他必须依靠开放式沟通，共同愿景，指导和魅力。非正式领导者必须通过榜样，个人行为和个性。
冲突与合作
如果没有正式和非正式领导人，如果他们没有相同的愿景，他们可能会看到两者之间的冲突。该组织对两位领导人的忠诚度不同。团队成员应该忠于正式领导者，因为他有权威和权力，他们很可能忠于非正式领导者，因为他是其中之一。非正式领导者对集团有更大的承诺，而正式领导者的承诺在于组织。在任何情况下，正式和非正式领导者必须共同努力，确保小组取得最佳成果。
