作为小企业主，您面临许多挑战。有客户要求，支付账单，制造升级和销售商品。您还在处理拜占庭法规并试图查看 怎么样 甚至 如果 国会可以帮助你。
所以很容易理解为什么你的竞争对手可能会紧接着那些紧迫的问题。如果从我从事小型企业到全球企业的多年工作中我学到了一件事，那就是低估垂直公司是一个愚蠢的错误。
我想我应该给你一个关于小企业应该如何合作的友好的kumbaya信息，但这一直都不现实。有时，你必须粉碎竞争才能茁壮成长。事实上，有时你需要对那些正在削减你的客户数量的大小企业进行健康的痴迷。
正如我所看到的，有一些方法可以在你（不是字面意思，请）摧毁它们之前开始评估你的竞争对手。这是我方便的清单：
- 确定您的竞争对手。 谁在你的空间直接竞争？他们有多久了，他们在社区中的名字是什么？你知道的越多，你就越能赢得胜利。
- 制作您的比赛地图。 他们离你的前门有多近？他们是徒步交通还是车辆通行？你有优质的房地产，还是他们？了解位置可以帮助您确定吸引客户和获得业务的策略。
- 制定一份优势和劣势清单。 找出您的业务占据优势的位置以及您需要改进的地方。如果您拥有更高质量的商品，但您的竞争对手的价格非常低，这会让您的客户付出代价，那么您可能会在某种程度上降低价格。同样，你不应该让一个好主意不受挑战，特别是如果你能创造一个更好的版本，你的竞争对手是什么。
不过，你在那里的战壕里。对于面临激烈竞争的小企业主，您有什么建议？
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