成为有效管理者的一部分意味着理解如何阅读人并确保他们发挥自己的优势。但还有更多。这就是为什么我们向Young Entrepreneur Council（YEC）的12位企业家提出以下问题：
“在过去的一年里，您最擅长哪种管理特色？为什么？”
以下是YEC社区成员所说的话：
$config[code] not found论成为有效的经理人
1.识别消极因素
“而不是试图激励你的团队成员，你应该考虑确定什么可能使他们失去动力并帮助他们删除它。这可能是他们的角色涉及过多的管理工作，没有给予他们足够的赞扬，没有足够明确的职业道路，或者可能与他们的个人生活有关。无论是什么，寻找它并摆脱它。这是最好的动力。“〜芬恩凯利，我们爱的人
2.专注于频繁反馈
“我发现典型的年度绩效评估涉及到太晚引导船舶，并且对员工来说是一个压倒性的反馈意见。这就是我专注于与我的团队频繁反馈的原因。在过去的一年中，一个看起来非常成功的系统是与每位员工每周一对一的简短的一对一。它只需不到五分钟，所提供的方向非常值得。“~Elle Kaplan，LexION Capital
3.利用专业化
“当你从一个企业家开始时，你戴着很多帽子。但是你很快发现其中一些帽子会更好地穿戴。伟大的管理者知道如何从某些角色中“自我解雇”，将指挥棒交给专业人员，随着公司的发展，他们在A +级以上做这件事。“~Sharam Fouladgar-Mercer，AirPR
4.当您不知道答案时确认
“我过去常常实时回答所有问题。在实践中，这意味着我的直觉指导我的决策。在过去的一年里，当员工提出一个复杂的问题时，我专注于放慢速度。即使我对自己的答案充满信心，我也会说：“谢谢你提出这个好问题。我不确定，但我会在今天晚些时候再回复你。“这为研究提供了空间并确定了应对措施。”~Aaron Schwartz，ModifyWatches.com
5.成为直接沟通者
“我的团队知道我是一个经常提供直接，简单建议的人，比如'请告诉客户X'或'接下来你需要做Y'。因为我没有时间去思考大多数决定，所以成为第二天性让我以非常直接的方式进行交流。“~Nicole Munoz，现在开始排名
6.有同理心和耐心
“对我而言，成为一名有效的经理是关于同理心和耐心。移情使您可以更好地理解，联系和定位公司相对于每个团队成员的目标，从而激发他们的热情和专注。尽管你需要设定并遵守可行的，可衡量的，具体的和及时的目标，但是耐心允许你给人们提供表演的空间。“~Andy Karuza，FenSens
7.留意别人
“即使他们没有直接对我说话，我也会关注我的团队成员。我跟上他们在团队日历上的日期，我看看他们的日程安排，并记下他们的工作。当有人做得非常出色并且发表认可时我很注意，我见过这会让你的动机和结果产生巨大的变化。“~Jared Brown，Hubstaff
8.提供一致，可靠的业务更新
“在GumGum，我们与整个公司进行大规模透明的季度全部通话，在那里我更新了他们已经完成的工作，我们面临的挑战，我们下一季度的计划以及回答任何和所有问题。这有助于将每个人聚集在一起，这样我们都能了解我们所处的位置以及我们的目标。“~Ophir Tanz，GumGum
9.设定可量化的目标
“设定100％可量化的团队目标是我们所做的最好的事情之一。他们使绩效评估更容易，每个人都知道目标，如果实现，每个人都会受益。“~Peter Boyd，PaperStreet Web Design
10.赋予员工权力以扩大规模
“赋予员工权力是帮助您在业务中培养领导者的最佳方式之一。如果你经常进行微观管理，他们就永远不会发展自己解决问题的经验。但是，如果你授权员工超越他们的角色，他们将不断面对有助于他们进一步提高技能并让你的公司扩大规模的方案。“~Aron Susman，TheSquareFoot
11.进入战壕
“我们一直在努力改进流程并简化我们的实践。为了更好地了解我的团队和我们的客户，接听电话并与我的销售和运营团队紧密合作是有帮助的。了解他们的障碍并更多地了解我们的客户有助于我为Trustify做出更好的决策。“~Jennifer Mellon，Trustify
12.将情绪与决定分开
“与团队成员的关系不那么简单，这使我能够让我有能力将我的情绪与这些决定保持距离，从而对我们公司的名单做出更明智的决定。很多时候，我们与员工的私人关系使我们能够以更直接的方式识别摩擦或应对挑战的能力变得迟钝。“~Blair Thomas，First American Merchant
经理Shutterstock经理照片
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