无论您是雇佣劳动力多元化专家还是向人力资源部门收取促进工作场所平等和多样性的指导，您都必须制定战略方向计划，以实施实现平等和多样化的步骤。合规，沟通，企业支持和培训是战略计划的关键要素，其成功取决于您实施必要步骤的程度。
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制定合规战略很简单：确保您的人力资源员工和领导层了解劳动和就业法律，并定期审核组织的公平就业做法和雇用决策。虽然工作场所的平等和多样性是截然不同的概念，但两者都依赖于合规才能有效。例如，随时了解“国家劳动关系法”下的发布要求的变化意味着您的员工对其权利了如指掌。并且，了解行政命令11246下的肯定行动要求意味着您增加了招募多元化合格申请人的机会。
对社区的承诺
一个组织对多样性的承诺与对其服务的社区的承诺一样好。在某些情况下，如果您是一家满足多元化市场需求的全球或跨国企业，社区可能意味着客户或客户群。对于小型企业而言，对社区的承诺可能意味着您拥抱业务周边地区的多样性。制定一个展示您组织承诺的战略可能包括赞助社区活动，以提高商业声誉或突出您的公司作为机会均等的雇主。例如，您可以将招聘活动与国家城市联盟等组织的招聘活动保持一致，或者协调招聘退伍军人的计划。
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根据2008年1月发表在“华盛顿邮报”上的一篇题为“大多数多样性培训无效，研究发现”的文章，强迫员工通过强制性多元化培训接受多元化并不总是有效的。工作人员Shankar Vedantam指出，研究表明强制性多元化培训可能对工作场所的多样性产生负面影响，理由是在雇主强制要求多元化培训后，少数族裔和管理角色中的女性比例下降。这可以成为人力资源领导者提供多样化培训的一课，而不要求员工放弃他们可能已经长大的信仰和价值观，让他们觉得组织的信念被强加于他们身上。
自上而下的支持
加强您的沟通渠道，并吸引组织的最高领导层，以促进工作场所的多样性，让员工参与其中。高层管理人员的支持往往会渗透到员工级别，从而更容易向员工展示工作场所多样性的价值。此外，发展顶级价值观，例如美国国家监管委员会实施的那些 - “诚信，卓越，服务，尊重，合作，承诺和开放” - 为员工中的每个人培养工作场所平等和机会均等。使平等和多样性成为整个工作场所的基本要素是一项合理的战略举措。
