上周，我写了一篇关于小型企业如何因为各种原因采取绿色商业行为而整体上比较大的企业慢一些。但是有一个更大，更令人担忧的问题：许多环保主义者和可持续商业倡导者担心，对环保商业实践的总体收费不够快。
尽管许多公司 - 无论大小 - 都致力于减少能源消耗，回收利用，建立可持续供应链和其他令人钦佩的目标，但一些专家表示，他们的进步并不足以阻止气候等主要环境问题。改变，污染和自然资源枯竭，他们正试图解决。 （更不用说有些公司错过了他们为自己设定的可持续发展目标。）
与此同时，气候变化的迹象随处可见，今年冬天是美国几个城市中最温暖的。全球温室气体排放量持续上升。气候科学家表示，到2050年，我们必须减少至少50％的温室气体排放，以阻止地球变暖，但许多公司设定的目标远没有那么激进。
绿色到金色 共同作者安德鲁温斯顿在最近的博客文章中研究了这个问题，并提出了一些改善业务可持续发展领导力的方法，以便更好地履行其拯救地球的使命。以下是他的一些建议：
专注于科学。 更多公司应该将目标与科学支持的目标保持一致。如果温室气体排放量需要下降80％以阻止气候变化，那么更多的公司应该设定目标，以减少温室气体排放量，甚至努力实现“零影响”。（想想索尼。）
将创新推向新的水平。 公司需要积极扩大创新，实现可持续设计并使用核心目标。这将有助于他们寻找让客户使用更少产品的方法，类似于Patagonia的CommonThreads计划。
用资源迎接挑战。 把足够的时间和金钱投入到大目标上是很重要的，这样你才能真实地实现这些目标。太多的公司设定了崇高的目标，但是预算不足以实际实现这些目标。
不要屈服于投资者的压力。 可持续发展目标通常与投资者的短期利润预期不符。但公司可以采取措施减轻自己的压力。像联合利华和谷歌这样的公司已经改变了这种期望，没有向投资者提供盈利指导或成为B-corps。
“总之，我想象的是一个非常不同的公司，”温斯顿写道。 “我们面临的压倒性挑战需要深刻的转变。”
温室气体概念照片通过Shutterstock
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