在我的最后一家公司，我记得有几天我觉得这是我对抗世界 - 而世界正在赢得胜利。如果没有合作伙伴的同情，我常常感到孤独。也就是说，直到我成立一个顾问委员会。
$config[code] not found我使用我的顾问委员会作为部分业务指南，部分支持小组。以下是我为建立有效的咨询委员会而学到的三个教训：
1.选择企业主（不是您的会计师或律师）
我发现最有价值的顾问是其他企业主，他们已经完成了我试图做的事情。当我需要技术建议时，我仍然为会计师和律师的服务付费，但保留这些专业人员 出 我的咨询委员会会议使我的会议能够专注于公司建设的战略建议。
闭嘴听
我向我的咨询委员会发送了一份关于我在会议之前正在努力解决的关键问题的一页摘要。这样，我的顾问事先被“擦洗”了，我可以花大部分时间听他们的建议。
3.在48小时内报告您的行动步骤
在会议的48小时内，我曾经向我的顾问发送一封快速的电子邮件，说明我计划立即实施哪些想法，以及我打算再次提出哪些想法。我希望他们知道他们会立即产生可衡量的影响。
在出售您的业务时，顾问委员会也可以发挥令人惊讶的作用。这是我的视频，解释了使用您的顾问委员会为您的业务获得更高估值的秘诀：
你如何使用你的顾问委员会？
18评论▼
