对于小型企业而言，财务透明度可能是个棘手的问题。
您可能想要仅在您的高层领导团队中将您的大部分财务信息保留在需要知道的基础上。但是，与您的团队共享此类信息可能会带来好处，特别是对于小型早期阶段的业务。
身份管理公司Okta的首席运营官兼联合创始人弗雷德里克•凯斯特（Frederic Kerrest）写了关于他在财务透明度方面的经验，尽管公司在各个业务阶段都表示：
$config[code] not found“Todd和我在2009年创立了Okta，当时我们的数据非常开放。我们与潜在员工讨论了共享计数以获得投资（双关语），每次销售结束时我们都会发送详细的电子邮件。分享我们的号码是一种简单的方法，可以让我们的早期员工进入内部圈子，并帮助他们对我们的方向充满信心。对我们的财务保持透明，在我们的小团队中建立了信任;它让员工有了主人翁意识和责任感。“
通过共享此类信息，您基本上可以向您的团队成员展示他们对您的操作的重要性。您向他们展示了您信任并依靠他们足以让他们随时了解重要且敏感的公司信息。
这可能会激励他们更加努力地实现公司的目标，特别是如果他们正式投资于公司。它甚至可以提高您公司的整体声誉。
特别是如果您依靠投资者尽早为您的业务提供资金，您至少应该乐于分享这类信息。以与潜在投资者相同的尊重对待您的员工和他人只会有助于您的事业。
随着公司的发展，这可能会发生变化，特别是如果您考虑在任何时候上市。 Kerrest建议逐渐转向依靠共享财务信息，让员工感受到包容性。这可以帮助您避免与您的团队完全开放的一次性转变，让他们在与公众同时学习您的数字。
但是，您仍然需要让员工了解业务的其他方面，特别是如果不能共享这些财务。将您的员工视为您团队的重要成员而不仅仅是可替换的员工可能会对您业务的许多方面产生影响。特别是在早期，它甚至可能对您的底线产生影响。
通过Shutterstock的眼镜照片
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