如果你想在职业生涯中取得进步，领导力是一个至关重要的特质。然而，当你处于图腾柱的底部时，你可能会认为经理的阶梯难以攀爬。但是，只要您注意到某些技能，就可以做得很好。我们最近进行了管理讨论，分享了许多伟大的宝石，我们认为我们会强调一些最好的宝石。
$config[code] not found人际交往能力
成为一名经理意味着你需要善待人。您可以有效地交谈并发展富有成效的互动。您能够理解人，并做出人们不一定会接受的决定。
业务理解
经理需要了解业务的核心重点，并能够以一种所有人都能理解的方式进行编写。特别是对于编码，领导者需要知道如何编写易于维护的优秀代码。软件工程师经理还需要能够识别不清洁的代码，并向程序员提供有关如何改进代码的可靠反馈。
倡议
领导者采取主动。他们不会等待工作交给他们。他们评估桌面上的内容并说“我们需要做X，Y和Z，以实现我们的A，B和C目标。”哦，顺便说一句，你可能必须确定目标A，B和C也是。
项目估算
无论您从事什么业务，您都需要知道做一些事情需要多长时间。您的土木工程项目可能需要比您预计的更长的时间。您的网页设计工作可能需要3个月，而不是您怀疑可能需要的3个星期。您需要查看最小完成日期 - 然后坚持下去！优秀的领导者知道团队面前的能力，并能够知道截止日期是否可行，以及如何确保最后期限得到满足。
任务委派
对于正在成为领导者的人来说，你可能会发现这是最具挑战性的，主要是因为你想要自己做，而不是把它交给其他人去做。但是恭喜 - 你应该放弃控制。现在，确保您信任您的员工完成任务。
训练
您不相信您的员工完成任务？确保她知道如何改进并做得更好。你无法做到这一切，特别是如果你想要向上移动！
监督
您将不得不处理冲突，发生内部或客户端火灾，以及将项目分配给团队成员。您也可以控制预算。您可能需要面对更多客户。
推荐技术
人们希望您就采用的技术提供可靠的建议。找出哪些工具可以让您成为更好的员工。倾听您的同事并听取他们的建议。然后寻找采用和实施该技术的方法。保持开放的心态，并确保评估解决方案，以做出最明智的决定。
与供应商/承包商合作
您可能会在公司目前使用的解决方案上做更多的工作。您还将与其他承包商合作。您可能正在管理工作陈述并评估这些第三方关系的结果。
这仅仅是个开始。作者Bill Karwin提出了更多建议。查看有关CareerDean的完整讨论。
业务经理照片来自Shutterstock
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