工作场所的变化往往是压力，并产生不信任感。谣言和神话将会比比皆是。未经检查，它们会像杂草一样生长。管理变更可能会让人感到不舒服，但它可能没有问题。作为经理，你必须坚定不移地相信变革。您必须与员工具有较高的信任级别。要成功实施和管理变更，您必须花时间与任何有疑问或疑虑的人亲自交谈。在你的讨论中要诚实。
$config[code] not found明白改变是不可避免的。不应该担心变化;相应地对待它是一个积极的因素。
倾听同事和下属的意见。允许他们成为变革的积极参与者将有助于他们更轻松地调整，因为他们将在流程中拥有所有权。受到尊重待遇的员工通常会保持更好的忠诚感。
适当地规划变更。尽可能通知变更，以便员工可以根据变更情况进行调整。召开会议讨论变革的细节。
无骄傲或愤怒地讨论变化。明确说明变化的原因，并谈谈其积极影响。确保员工通过变更提高他们的技能。
监控变更对员工的影响。如果压力水平增加或生产率下降，请安排会议并倾听员工的意见。采取行动取代消极情绪，并继续向员工保证其对公司的价值。
小费
如果做得恰当，您的企业将从变革中受益。相信并拥抱变革。让员工知道您真正关心他们和公司。
警告
不要让骄傲影响你的态度。不要贬低那些无法适应变化的员工。
