创造一个诚信繁荣的工作场所并不容易，特别是如果道德角落已经成为普遍的心态。但是，公司可以采取有力措施来提高标准 - 例如制定行为准则，并将加薪与其实施挂钩。无论公司做什么，让员工知道他们将得到平等对待是很重要的。否则，消息就会出现，“就像我们说的那样，不要像我们那样做。”
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大多数公司依靠奖励（如现金奖励）来鼓励忠诚度和努力工作。然而，像哈佛商学院教授Justin D. Margolis这样的评论家认为，这种方法鼓励员工在追求激励的过程中削减道德角落。相反，企业应将绩效目标与道德标准联系起来，Business Management Daily建议。如果将工作人员纳入年度审核中，工人更有可能达到或超过这些标准，并为未来的任何加薪做好准备。
设定一致的标准
制定道德准则是概述雇主可以接受的行为的好方法。然而，在制定此类政策时，公司往往更多地关注被禁止的行为，而不是应该促进的道德行为，Margolis说。员工快速掌握缺乏一致性的道德政策。告诉工人不要跨越某些道德界限，例如，当他们也被要求“制造这些数字”时，没有什么意义。
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道德行为始于顶端。 “商业管理日报”称，那些看到企业领导者模仿适当的道德行为的员工更有可能自己效仿，并确保同事也这样做。管理人员应该在员工会议上讨论道德标准，并将其纳入招聘流程。招聘经理应该确定分享公司道德价值观的申请人，并将其保留在工作中。这些步骤强化了这样的信息，即诚信而不是利润将推动日常运营。
鼓励投诉举报
员工可以在报告不道德行为方面发挥关键作用，但公司必须提供听取他们投诉的场所。否则，员工会犹豫抱怨，或者是因为他们害怕报复，或者不想表现出忘恩负义，如“公司”杂志笔记。然而，如果员工不认为他们的声音会被听到，那么道德文化就变得难以维持。管理人员应接受培训，以调查道德投诉，并在确定事实后对其进行跟进。
其他考虑因素
如果没有管理层的跟进，员工将不会采取任何公司提出的措施来严肃地对待道德竞争环境。 “TLNT”杂志指出，当经理们不对他们采取任何行动时，要求员工发现问题毫无意义。面对这种情况，员工可能会变得愤世嫉俗，心怀不满，也更有可能表现出不道德的行为。花时间处理投诉让员工知道他们不是雇佣员工，而是合作伙伴加强公司的运营。
