但如果是这样，那么为什么企业主每周，每月和每年都会做同样的事情，并期望收入和利润增长？
$config[code] not found下面我将给你两个快速练习来阻止这种疯狂，并立即开始增加你的收入和利润。
第一次练习
列出过去一年中在您的业务中发挥得非常好的三件事以及三件效果不佳的事情。然后，开始做更好的三件事情。
看似简单，不是吗？
但绝大多数企业主都是相反的。也就是说，他们一直专注于努力让事情变得有效。相反，将精力集中在过去运作良好的想法和策略上。
例如，如果您从几个月前的销售中获得了大量资金，也许您应该弄清楚如何每月提供新的销售。或者，如果六个月前培训销售人员导致销售增加，也许是时候再做一次培训了。
不幸的是，当我们在学校的孩子时，我们的老师教会我们努力解决我们的弱点。相反，在商业中，我们应该更多地关注我们的优势;我们擅长什么，有什么工作。这样做会为您带来更多成功。
第二次练习
写下您的业务的最终目标。例如：
- 你想在五年内卖掉吗？
- 你想公开吗？
接下来，记下您当时的业务情况：
- 那么你的收入是多少？
- 利润？
- 你有多少员工？
- 有多少客户？
既然您已经了解了您正在尝试构建的业务及其外观，那么您有可能实际创建它（在您没有之前）。所以，你有一个良好的开端。
现在，要建立这个业务，这就是你需要做的：
- 弄清楚你需要在明年完成什么，让你走上正确的轨道，实现你的最终目标。
- 确定下一季度必须完成的任务，以便让您走上实现年度目标的道路。
- 确定在下个月你必须做些什么才能走上正确的道路来完成你的季度目标。
- 决定你必须在下周完成什么才能达到每月目标。
在我的书中，我将这个过程称为“逆向工程成功”。也就是说，一旦你知道将来你想要在哪里，你就可以向后工作，以确定你必须在更短和更短的时间内完成什么才能到达那里。然后，您可以调整日程安排，以确保完成这些短期目标，从而实现您的长期愿景。
总结一下：
- 重复过去运作良好的行动和策略。他们被证明是赢家，值得你的关注。
- 从最后开始。如果你不知道你想去哪里，你永远不会到那里。所以，找出你想要开展业务的地方。
- 反向工作。找出每周和每月需要完成的任务，以实现最终目标。
- 将这些短期目标组织成一个商业计划，供您和您的团队遵循。
做这些事情，你会开始看到你的成功飙升！
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