你必须记住的创业启动建议

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Anonim

启动创业公司是每个人的独特体验。没有一种正确的方法可以做到这一点。但是有一些提示和常见错误可以为您的创业公司提供最佳的成功机会。您可以在下面找到有助于您未来发展的企业创业建议。

要记住的企业家创业建议

建立一个受众群体

内容营销研究所的创始人Joe Pulizzi表示,初创公司犯下的最大错误之一就是过快地推出产品或服务。利用当今所有可用的在线平台和工具,在实际启动之前构建潜在客户网络比以往任何时候都更容易。

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找到适合您的兴趣和专业知识的利基

围绕潜在创业公司建立受众意味着您需要拥有一个利基市场和目标市场。有很多方法可以找到一个利基市场。但那些可能维持实际业务的是那些真正感兴趣的,同时也符合您独特的技能和专业知识。

使用社交平台了解您的受众

社交平台在构建受众群体以及收集可帮助您满足受众群体需求的信息方面非常有用。查找并关注您所在领域的相关领导者,并分享与您的受众群体相关的内容。然后寻找并听取您网络的反馈意见。

建立关系

使用社交平台建立业务的关键部分是创建实际的关系。不要只发布有关您自己活动的链接或更新。与您所在领域的其他人互动,并在人们向您提问或提供反馈时做出回应。随着时间的推移,您可以与可能有助于您未来业务努力的人建立真实的关系。

成为您所在领域的首选专家

建立在线受众群体的目标应该是将自己定位为您所在专业领域的领导者。当人们有一个与你的利基有关的问题时,人们应该想到你。

倾斜你的焦点使其独特

当你努力建立你的观众时,你也应该努力磨练你的利基。当您推出产品或服务时,一般的关注领域并不总是足够。因此,找到一个可以帮助您与行业中的其他人区分开来的角度。

建立主要内容频道

成为您所在领域的领导者意味着分享适合您的利基的内容。虽然发布链接并与社交媒体上的人互动非常棒,但通过创建博客,YouTube频道或简报可以让您与潜在客户或客户分享更多您的专业知识。

构建订户基础

拥有该主要渠道后,您需要真正专注于构建订阅者列表,或者不断向您提供所提供信息的人员。

多样化您的交付渠道

虽然重点是为您的主要博客或频道创建高质量的内容,但您也可以将内容发布或重新用于其他渠道。这可以让您在启动产品或服务之前有更多机会吸引更多人来构建您的受众群体。

写书或信息产品

要真正巩固您作为领域领导者的定位,请尝试撰写书籍或创建某种信息产品,以便为您的受众群体提供服务。这可能实际上是您业务的产品之一。或者它可能只是一种在启动实际启动之前建立声誉的方法。

耐心等待你的成长

建立受众可能是一个漫长的过程。但这样做可以让您的创业实际上更好的体验。为您的成长设定目标并努力坚持下去。但是,在准备好并准备好成功之前,不要急于推出产品。

一旦您有了受众,就可以启动您的产品或服务

一旦达到了为建立受众群体而设定的目标,就应该开始考虑在您的利基市场内提供产品或服务。掌握您在构建受众群体过程中学到的所有知识,并使用它来加强您的产品。

Pulizzi在给小企业趋势的电子邮件中说,“大多数创业公司认为他们拥有这个星球上最神奇的产品,然后在试图找到他们的产品/市场合适时,要么失败要么需要转向。对我来说,首先与观众建立关系是一种更好的策略。成为该受众的首选专家。开始比任何人都更了解观众。然后,一旦您建立了受众群体,就可以推出您的产品或服务。“

当你有观众的时候寻找资金

如果您需要的话,拥有观众也可以使寻求资金的过程更容易。利用您的联系寻找私人投资者,甚至考虑邀请您网络中的人通过众筹平台进行投资。

仔细考虑合作伙伴关系

让合作伙伴开展业务可以减轻启动创业公司所带来的一些风险和工作量。但是,如果合作伙伴与您不在同一个页面上,或者拥有完全不同的风格或目标,则可能会造成损害。因此,在形成任何合作关系之前,请仔细考虑您的创业公司的未来。

寻找可靠的导师

导师也可以非常有益,特别是对于初次创业者。利用您的联系找到有经验的企业主,他可以提供建议或倾听您的想法。还有很多在线平台可以帮助您与相关导师进行匹配。

投资于合适的人

您雇用的人员可以帮助您的业务,这可以对您的成功潜力产生巨大影响。所以不要只雇用你遇到的第一批人。真的考虑每个人如何帮助您的公司成长和发展。

对他们的想法持开放态度

一个伟大的团队只有在你真正倾听他们并让他们工作的时候才会很棒。创建一个环境,允许团队中的所有成员以各种方式分享想法和帮助。您可能会对从他们那里学到的东西感到惊讶。

采取正确的风险

风险是启动任何创业公司的一部分。但仔细考虑所有风险非常重要,这样您才能选择真正必要的风险并为您的业务提供潜在的高回报。例如,过快启动产品可能会带来不必要的风险。但提供一些资金来推出您的第一批产品可能更为必要。

不断寻求反馈

一旦您推出了产品或服务,工作就没有结束。您需要不断努力改进您的产品。接受客户或客户的反馈,并将反馈整合到未来的产品或更新中。

不要害怕改变

很少有初创公司能够在没有任何方式转动或改变的情况下存活很长时间。您不需要为了改变而改变。但是,如果你正在努力,可能值得考虑重点转移。先做你的研究。

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