制造，生产和装配公司通常雇用供应链管理买家。此人负责购买公司生产产品所需的用品和商品。根据美国劳工统计局的统计，截至2008年，美国有超过50万人在这个岗位上工作，平均工资约为89,000美元。在您的组织中使用供应链管理买家可能有利有弊。
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公司必须为作为供应链管理买方的员工支付工资和福利。这对公司来说可能是一个劣势，因为它有可能通过增加人员成本来减少利润。
生产率
供应链管理买方有可能提高组织内的生产力。通过完成他的工作，买方确保生产或制造永不放缓或停止，因为公司没有供应来生产其产品。此外，组织可以通过聘请供应链管理买家来提高其生产力，因为处理采购职责的管理人员和高管可以专注于使公司更有利可图。
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熟练工作的供应链管理买家可以为他们的公司提供更好的产品供应，或者他们可以降低公司为这些供应支付的价格。买方可以协商降低成本，批量购买或升级供应品，所有这些都有利于雇用他的公司。
不熟练的买方
雇用不熟练或缺乏经验的供应链管理买家可能对公司不利。如果她无法在预算金额内及时订购供应品，她有可能对公司的生产力和利润造成严重破坏。这就是为什么公司需要花时间采访并为其组织选择合适的买家的原因。
