唱片公司首席执行官管理他们的公司，具有音乐行业特有的商业技能和技能。首席执行官确定营销的总体方向，音乐分配和其他事项。首席执行官还必须掌握基本知识，如改善财务业绩和与董事会成员沟通。
非常规背景
许多最成功的CEO都有非传统的背景。有些人是他们唱片公司的创始人/艺术家，比如说唱歌手大师P和他的无限制唱片。典型的候选人在音乐或娱乐行业中拥有中级管理职位。许多CEO也来自传统的商学院背景。无论背景如何，CEO都必须具备强大的业务管理和财务分析技能。
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CEO的管理范围根据组织的规模而变化。一个拥有少数艺术家的年轻标签可以处理较少的文书工作并且往往是独立的;通常整个标签上只有一两种音乐类型。一家大公司有许多部门和不同的音乐类型，营销和旅游是主要业务。在这种情况下，首席执行官会更频繁地将职责委托给大型中层管理人员。
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CEO们必须了解不同类型的音乐发行方式。您必须根据其盈利能力及其获得最大标签曝光率的能力来确定最佳方法。良好的谈判技巧和彻底的分析可以区分好的或坏的分销协议。
招聘人员
首席执行官招聘和雇用管理人员。这些员工不仅要擅长自己的特定工作，还要能够与CEO进行有效沟通。其中一些主要工作人员包括法律，营销和分销部门的负责人。
个性
首席执行官们正在与一个正在经历数字音乐发行和非法复制问题迅速变化的行业打交道。这影响了许多其他事情，如艺术家的合同。您必须了解复杂的法律问题，容忍长时间工作并妥善处理变更。您还应该了解行业新闻并了解新的音乐技术。
