企业通常从满足利基需求开始，然后最终超越了随着成长而提供其他产品或服务的需求。
想想谷歌如何开始作为一种利用其搜索引擎组织网络的方式。最终它增加了地图，Google文档和许多其他服务。
$config[code] not found或者考虑一下Apple如何为那些想要强大的个人电脑体验的人提供服务。但该公司最终将推出从平板电脑到智能手机再到音乐播放器的各种产品。
因此，看到一家企业从一个非常特殊的市场开始并在那里成功地停留了100多年，这是独一无二的。
这仍然是Worksman Cycles的故事。该公司经营一家拥有约60名员工的自行车工厂。他们仍然生产自行车，主要服务于需要运输货物的同一个小众，商人和工业工人。请参阅以下公司的视频资料：
www.youtube.com/watch?v=khUkhzxjK_k
1898年，该公司由企业家Morris Worksman创立。
$config[code] not foundWorksman在曼哈顿下东区拥有一家干货店。他通过观察街头商人努力运输他们的商品来了解他的产品。
解决方案是专门出售给供应商的自行车。今天，从热狗供应商到比萨饼送货员的每个人仍然使用自行车。
然后在第二次世界大战期间，Worksman的儿子顿悟了。在担任飞机工程师期间，他意识到自行车在巨大的制造工厂中运输工人及其货物的用途也很有用。这是自行车为运输商品的街头商人所做的同样服务的延伸。
今天，该公司的工业三轮车，一辆后面有货舱的三轮车，仍然是波音，福特，沃尔玛和通用电气维修和其他工人使用的主要交通工具。这些公司仍然是Workmans的最大客户。
与此同时，像Schwinn这样多元化产品的消费自行车制造商早已转移到海外。
尽管该公司的许多供应商现在都在国外，但Worksman一直留在美国。然而，该公司继续服务于同一市场，共同所有者Wayne Sosin告诉CNN Money。
尽管2008年经济衰退期间经历了艰难时期，但Worksman仍然看到每年销售额增长8％。
并不是Sosin或他的合作伙伴反对创新或进入新市场。该公司刚推出了一款非公路用自行车和消费型自行车，价格约为500美元。 （Worksman的工业模型约为1,000美元。）
但显然，这家自行车制造商证明了一些企业在划出一个小小的独特利基市场时做得最好……并且留在那里。
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