员工士气是您业务成功的最重要指标之一。快乐的工人是富有成效的工人，据盖洛普称，士气低落每年可使企业损失高达3500亿美元的生产力。最重要的是，士气低落可能导致员工流动率增加，这可能会使您在新的培训和发展中花费更多的时间和金钱。
您可以遵循标准的最佳实践来提高士气，但工作场所的职业价值观正在发生变化。如果雇主想要保持竞争力并保持尽可能高的士气，他们需要跟上这些趋势和期望。
$config[code] not found你知道如何提高员工的士气吗？这里有五个提示。
如何提升员工士气
这些策略可以帮助您提升员工士气：
1.更好的培训和持续教育
今天的工人不满意留在一个地方。他们希望不断进行培训和发展，以学习新技能和新概念;这使他们更有价值，并使他们的工作经验多样化，因此他们不会感到无聊或被烧毁。从雇用新员工到他们继续工作的时间，您应该将资源投入到他们的培训和发展中。更好，更有吸引力的培训软件，如Talent LMS，可以向您的文化介绍工人，并将他们更快地融入您的环境。一旦感到舒服，他们就可以重新开始上课，获得新技能，并通过不同的开发模块。这些流程将使您的员工保持参与，并让他们有理由长期坚持与您的公司合作。
2.灵活时间和在家工作选项
根据美国全国广播公司新闻调查，灵活时间现在被评为最重要的职业振作。随着技术的进步，专业人员在家中工作变得更容易，或者在一天中的某些部分进行远程办公。灵活时间政策因公司而异，但通常要求您的员工完成一定数量的工作 - 通常按小时或按一天完成的任务数量，但按照自己的日程安排条款（在某种程度上）完成。这可以让您的员工更好地管理个人责任，例如照看孩子，并避免9到5文化的问题，例如高峰时段的交通。
3.更多合作
我们拥有数千种用于协作的数字工具，从Producteev等项目管理软件到文件共享和Slack等团队聊天选项。然而，这些工具的存在和可用性不足以使工作场所起作用（或使您的工作人员满意）。如果您希望员工在工作中更快乐，您需要能够有效地使用这些工具，简化沟通并使您的团队能够紧密合作。密切的团队拥有更强的联系，更少的错误沟通意味着更少的压力。
4.更好地解决冲突
你的团队不可避免地会遇到问题。你会有错误的沟通，分歧，过度劳累或过度劳累的工人。出现这些情况时，您需要建立有效的冲突解决系统;你不能只是在地毯下刷这些问题。与您的人力资源部门合作，建立一个开放的调解系统，根本原因分析，当然还有妥协，以确保参与该问题的每个人都对解决方案感到满意。
5.深入的双向反馈
根据“哈佛商业评论”，崭露头角的千禧一代比其他任何一代都更渴望反馈。相互反馈很重要，因为它让每一方都有机会认识到自己的优势和劣势，并且不断发展。向员工提供反馈使他们感到被认可和感激，并在将来为他们提供一些工作。从员工那里获得反馈有助于您了解可能影响您的组织的一些缺陷，以及您可以采取哪些措施来进一步提高士气。年度审核是必须的，季度审核可能更好（取决于您的组织的性质）。
逐步推出
其中一些变化有可能从根本上破坏您的业务运营;想象一夜之间突然转移到完全偏远的办公室。因此，许多企业家不愿意采用这些做法。但是，没有必要同时整合这些策略。
相反，您可以逐步推出它们，一次一个地推出，并以最适合您操作的方式推出。例如，您可以从一个简单的培训计划开始，并在接下来的五年中对其进行扩展，或者一次向一个部门引入弹性时间，直到它成为整个公司的标准。
无论您选择接近公司的士气，您都需要有一些记录在案的系统。引入该系统可能需要花费一些时间和金钱，但您将在未来的员工生产力和忠诚度中获得更多的收入。
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