Priya Ganapati在Inc.com写道，商业博客正在成长为一种商业营销工具，尤其是小企业。
我在文章中引用了（以及Radiant Marketing的博客伙伴Paul Chaney），指出博客是为小型企业量身定制的。
我认为博客作为外部营销工具非常适合小型企业，而不是大型企业。
$config[code] not found当然，我们看到一些公司，其中有大量员工在写博客。但是，需要一个特殊的公司才能让员工有足够的信任让他们公开博客。想到罗伯特·斯科布尔和微软的仆从们。大多数公司并不像微软那样开放。
首席执行官和其他执行管理层呢？我再也不这么认为。
财富500强企业的C级执行官（首席执行官，首席财务官等）通过博客以自己的方式直接向公众讲话的想法可能听起来很有吸引力。在实践中，它很难实现。
大公司有太多的选区，他们不得不担心冒犯。当涉及他们可以公开发表的言论时，最高级别的高管们都处于虚拟直夹中。法律问题限制了他们的公开声明 - 例如，美国认为美国证券交易委员会的规定。
更不用说它需要承诺维持一个博客超过几个月。博客需要时间。企业高管有时会有两到三名行政助理来管理他们的日程安排。他们将如何找到足够的“空闲时间”来博客一致？
更重要的是，如果您是股东，您是否真的想每年向博彩经理支付数百万美元的费用？而不是关注盈利能力和增长等关键问题？作为股东，我知道我的答案。
另一方面，小企业可以更自由地直接与受众交谈。他们的目标市场通常较窄。他们没有数百万股东。因此，他们可以明白地说话，冒犯他人的风险较小。小企业也不必担心接受Elliott Spitzer传票的接收。
小企业主可能没有比财富500强CEO更多的时间，但他们通常需要从博客推动营销，以便他们能够腾出时间。当他们这样做时，他们的小企业的投资回报远远大于通用汽车公司副总裁开始写博客时的回报。看看最近的通用汽车收益发布 - 他们遇到的问题比公共博客可以解决的问题更严重。
这是否意味着博客对大公司并不重要？没有！内部（非公开）博客肯定在大公司中占有重要地位。而且我相信非执行员工可以有效地在他们的业务部门博客上博客。但这意味着失去控制。有多少公司会对大量员工公开博客感到满意是一个问题。
对于面向公众的博客 - 出于营销目的 - 大公司最好不要在第三方博客中积极谈论，而不是拥有自己的博客。智能公司密切关注其他博客。他们从所说的内容中学习和回应。
对于规模较小的企业，情况恰恰相反。在其他博客中谈论的可能性要低得多。小型企业通过启动和推广自己的博客获得更大的营销影响力。
